门窗施工组织设计方案.docx

工程名鉄：忌却商务花因（8号电块）住宅楼门甫项。 工程地友：布湖区总部有冬花国（户益珞北，三环京路?东丿 逐设羊位：錄他条团丘业?有眼公司 左痕设计单核：上诲錄地鹿设r集团）奇f艮公司 承包內汆： 素 本项fl 1#?14#核爲工图纸所示铝合金门畜； 第二章.項UAL叙管理机构 L项目知欢管理网塔说朗 克耳的組伙管理是项fl地工的有效保註，而纽牧取能是通过以*立项日经理为中心的組 鉄保证糸统束实现的，针对本工程的特，我司调集了期干嵩效的技术管理队伍狙定起项H fi 理部，実行项日绞理员责制。由项81经理统筹组兌施工的会过程，力争使爲工达刊业主?信嵩 质量标堆。 制定此《施工组兌设计方金》之另一目的，万是为夜业主更好定了解爲工过理中的每一 步骤，而让本公司发挥出专业公司的优点，进而业主可捋本方紊作为出咨与检?测本公司是否 按照标准虚工的依据。 此寇工级鎮方畲书将?分发给安建队的负去人，以作为与本公司达列冋一要求、冋一质量 様准的依据，同时也将本公司的设计意图,专业知识.施工後徐传承至我去人，进而这列工 程队只須依胆本计划书的全执行工作，达奸苻会设计规的要求。 2,项《1管理机构柩票体糸 1) m鉄机构 2)阻甫划分 (1人主管到总经理土任 ?负充监督项目的会部辻程 ?负责項目的妥全，质量灰利润 ?負賣项日进程中所有柔近的畅通及賣任刊位 ?工姪忌监必须保证项f］进程中所冇的工程质量 .设计部《：理 ?主要负责整个工程的设计与级奶 ?会方位的辩决设计上所遇刊的“凝唯杂庭” ?完成景后的施工图审核以乱对图财的确认从而选.择出景住的扱计方豪 .项《1蛭理贵任 ?级贵项日的会而施工协调答理.全面质量和成本答理； ?狗育监督項的会却过彳JL,包括设计、进.度，施工，质量灰安会； ?协调处理设计、迷灰，质量、妾会昔涉及的和关部门的去任关糸，协调处理各类工权 亭故，确保工程也工顺利进行。 .工厂厂长 ?根据项目的速度计划，位責工厂的材料采的计划.产品生产骨刻及运給迷场计划的编 制及簿夹； ?丈立质量管理体糸和安全管理体糸并组织换貫岸要施； ?对于主产过程中出现的问题，須及时与项??布关部门联糸.采取切实可行的补故措 斑.迪免影响魂工计灼； ?产橢控制产品的加工滨量，确保产品出厂合格率100%； ?产焰控制产為的加工成本，有效减少生产过程中的材料我耗。 E5人顼口斑工员责任 ?根据总进度计划，灰责编制各分部分项工税进.灰计划并且跟踪簿宴； ?根据分部分项工程述度计刻，下达争日施工任务，并对施工人员进行质黄.安会及技 术文底，并作好相应记录； ?监督现场施工人员的论工作业，保涅工程会计刻要求吐行； ?协调，指导和培訓现场也工人员的擄工作业，保证工程按裁工程图纸及艳工工艺进行 爲工； ?做好隐菽工程的报检及记录，办理相关手娯，督促各方参与人员确认,签字； ?对施工方索.技术夹成、魂工就验、材橢就淼、分项工程预检和險检、攻工於收等进 行糸佻的过繰控制，确保现场的拓工所黄； ?对预绍孔，灰饼手片右质量决定作用的阔量放线，进行挽检并織好记录； ?负责现场各类设备、机具的合理使用，提高也工设备的使用效辛，叶低项日机織、投 备的使用成本； ?时业主茂建筑师提化支更而增加工作量的，及时进.行计划的调垫；幷且调蟹相应的咨 源供危计划； ?检杏重要设尊.枇具的操作人员是否符谖上岗，幷做好各奏记录； ?提供每日、争肉的工作布五计划，做好备日工作汇灰。 E6人项＜1质量员去任 ?产格执行公司质量方歼及质量日标.监作质量技制方亲的执行，金实各类质量保证播 爲； ?负斎核觸质量管理制火迷行考核，严格说行质量奖您办法； ?负責对分項工程及分部工程的松4 女督，并乳做好检在记录； ?对不有裕材料.不有格分顼工程或质量議陷，应产格按題不合格控制程序迷行处理； ?参与图娥会申，了解工程茂量关彼控制部位，制定质量控制，的拙也； ?参与对施工人员迷行质量技术、規及图娥魚的夹房工作； ?级貴对进毎豺料.配件的检奋，并且做好检奋记录； ?提出施工现场申成品,成品的保护方索，并监普卖孟； ?协助项日绞理伺否处理质量尹故，捉出箋改措论，并志咨实论。 E7),项央会员责任 ?产格执行公司“会过相、全方位确保妥金第一”的项切妥会方奸，灰去顼匂安金揩後 的落实和安会技术方米的机行； ?产焰执行妄会考核和安金生产奖恁办譲； ?负贵对弛工人员进行央金技术夹成，并作和应记录； ?对編工会过程的实会进行盆怀，钥正违孝作业，配有冇关部门挪除妥会隐息，原实安 会设施的扱正； ?协助项目後理调奋安会手故和处理善后手宜； ?检杏、监督劳动保护用品质量及弛工人员是否正确使用。 ⑻.咨料员责任 ?我斎来往函件及图炳的收发,工程參料的分发及枯亲管理工作； -文件饗料打印，应其及记录工作； ?夂贵收集，聲理，汇总各类工程赛