项目管理复习内容和部分课后习题答案.pdfVIP

简答 2.项目、项目集与项目组合之间的关系是什么? 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目 组合和运营工作的集合。项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理 的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合。单个项目无论属于或不属于 项目集，都是项目组合的组成部分。虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼 此依赖或直接相关，但是都通过项目组合与组织战略联系在一起。 3.项目的特征有哪些? (1)目标：项目有一个明确界定的目标-—个期望的结果或产品。一个项目 的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。 （2）任务：项目的执行需要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重 复的任务以一定的顺序达到项目目标。 （3）资源：项目需运用各种资源来执行任务。资源可能包括不同的人力、 组织、设备、原材料和工具。 （4)时间：项目有具体的时间计划或有限的寿命，它有一个开始时间和目 标必须实现的到期日。 （5）独特：项目可能是独一无二的、一次性的努力。某些项目，如设计和 修建空间站、就是独一无 的，因为以前从未试过。 （6）客户：每个项目都有客户。客户是为达成目标提供必要的资金的实 体，管理项目的人员和项目团队必须成功地完成项目目标，以使客户满意。 （7）不确定性；项目包含一定的不确定性。一个项目开始前，应当在一定 的假定和预算基础上准备一份计划。这种假定和预算的组合产生了一定程度的 不确定性，影响项目目标的成功实现。 4.举例和描述通用型项目生命周期的各个阶段，以及每阶段的任务和要求 。 略 5.通用型项目生命周期有哪些类型，它们分别适应于何种情况? (1）预测型项目生命周期 预测型生命周期（也称为完全计划驱动型生命周期）是项目生命周期的一 种，在项目生命周期的尽早时间，确定项目范围及交付此范围所需的时间和成 本。 （2）选代和增量型项目生命周期 在法代和增量型生命周期中，随着项目团队对产品的理解程度逐渐提高， 项目阶段（也称为选代）有目的地重复一个或多个项目活动。选代方法是通过 一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。选 代和增量型生命周期同时采用选代和增量的方式来开发产品。 （3）适应型项目生命周期 适应型生命周期（也称为变更驱动方法或敏捷方法），其目的在于应对大 量变更，获取干系人的持续参与。适应型生命周期也包含迭代和增量的概念， 但不同之处在于，迭代很快（通常2~4周迭代1次），而且所需时间和资源是 固定的。虽然早期的选代更多地聚焦于规划活动，但适应型项目通常在每次迭 代中都会执行多个过程。 6.什么是项目管理，怎样理解这一概念?它与一般的管理有何不同? 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，将知识、技能、工具与技术 应用于项目活动，对项目及其资源进行管理，旨在实现项目目的的管理模式。 （1）项目管理是一种管理方法体系。 （2）项目管理的对象、目的。 (3）项目管理的任务、职能。 （4）项目管理运用系统理论与思想。 （5）项目管理职能主要是由项目经理执行的。 7.项目管理经历了哪几个发展阶段? 略 8.项目管理的基本特点与综合性特点分别是什 ? 基本特点：（l）复杂性；（2）创造性；（3）需要集权领导和建立专门的 项目组织；（4）项目负责人责任巨大。 综合性特点：（1）项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的动作； （2）项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；（3）项目管理的组织具有 特殊性；（4）项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；（5）项目 管理的方式是目标管理；（6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进 行的环境。 9如何看待项目管理、项目集管理、项目组合管理之间的异同? 项目管理、项目集管理、项目组合管理都需要符合组织战略，或者由组织 战略驱动。反之，项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略目 标的实现。项目组合管理通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排 序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。项目集管理对项目集所包含 的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现 既定收益。项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目 集或项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。OP