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. 关于营运人员管理的几个问题 一、营运人员应该具备的能力 公司营运岗位的新设置的， 设置一个岗位之前要知道这个岗位的 人员要具备哪些能力，看了一下案例，我觉得跟我们公司的营运很是相 似，当然我们不叫营运，我们称之为督导。先讲一个我们公司才发生的 事情： 小 A，公司的运营督导， 在公司市场最忙的时刻下市场指挥工作， 一个销售期过后， 人回来了， 第一件事情就是奔向我们部门拿辞职申请 表。离职手续很快办理完毕， 离职原因只是模糊的说了一声销售情况不 好，家里还有事情就回家了，领导已经批准，我们也就没有过多纠结， 办理手续，放人。 作为人资的我，还是仔细了解了一下情况，后来才知道他指挥市 场工作期间， 销售能力不如一线人员， 导致下面的销售人员不听他指挥， 完全不搭理他，尤其是没有领导能力，遇见员工不听指挥的时候，就开 始骂人，一副老子是管理者的口吻，市场工作最忙的时候，他坐在办公 室看装修户型图， 他新房要装修了，销售人员都祈祷他老老实实待着办 公室别出去捣乱。