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财务分析之杜邦分析法
财务分析体系
权益净利率
权益净利率是反映:
我们看到:权益净利率由销售净利率、资产周转率、权益乘数共同决定
影响因素
找到了影响因素,我们就层层深入去寻找末端的根源。
?
销售净利率
资产周转率
权益乘数
影响因素
结论一:
深入寻找影响效益的根源---总体因素
影响因素
结论二: 净利润并没有随着销售收入的增长同比增长,而是远?于销售收入的增长速度。原因在于我们的成本和费用的增长速度超过了收入的增长速度。
深入寻找影响效益的根源---总体因素
影响因素
结论三:
净利润
深入寻找影响效益的根源---总体因素
销售收入分析
销售收入数据
深入寻找影响效益的根源---销售收入
总体指标表
结论四:销售收入的增长是主要由于??的增长引起的,
说明了?
销售收入分析
销售收入数据
表2:销售收入品类表
深入寻找影响效益的根源---销售收入
结论五:
费用分析
深入寻找影响效益的根源---费用分析
全部费用
费用分析
1.经营费用分析
1.1费用总体分析
表12:费用总体分析表
深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本(费用)分析
1.经营费用分析
1.1费用总体分析
表12:单位费用分析表
深入寻找影响效益的根源---全部成本
我们来对比一下:
成本(费用)分析
1.经营费用分析
1.1费用总体分析
表12:单位费用分析图
深入寻找影响效益的根源---全部成本
结论:
增长率对比图
成本(费用)分析
1.经营费用分析
1.2部门费用分析
表12:部门经营费用分析
深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本(费用)分析
1.经营费用分析
1.2部门费用分析
表12:XX部门经营费用单位耗用分析
深入寻找影响效益的根源---全部成本
分析:
成本(费用)分析
1.经营费用分析
1.3分析结论
结论六:
深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本(费用)分析
2.管理费用分析
2.1费用总体分析
表1?:费用总体分析表
深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本(费用)分析
2.管理费用分析
2.2部门费用分析
表12:部门管理费用分析
深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本(费用)分析
2.管理费用分析
2.2部门费用分析
表12:XX部门管理费用单位耗用分析
深入寻找影响效益的根源---全部成本
分析:
成本(费用)分析
3.财务费用分析
3.1财务费用结构分析
表12:财务费用结构分析
深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本(费用)分析
3.财务费用分析
3.2分析结论
结论八:
深入寻找影响效益的根源---全部成本
结论九:
其他利润及所得税分析
其他利润及所得税分析
深入寻找影响效益的根源---其他利税
资产周转率
深入寻找影响效益的根源---资产周转
资产周转率
资产周转率
1.资产总额
1.1资产构成分析
深入寻找影响效益的根源---资产周转
预付帐款
货币资金
存货
应收帐款
资产构成图
其他应收款
资产周转率
1.资产总额
1.2资产结构分析
表??:资产结构表1
深入寻找影响效益的根源---资产周转
结论十:
资产周转率
1.资产总额
1.2资产结构分析
表??:资产结构表2
深入寻找影响效益的根源---资产周转
结论十一:好
资产周转率
1.资产总额
1.2资产结构分析
深入寻找影响效益的根源---资产周转
资产周转率
2.流动资产
2.1流动资产周转率
深入寻找影响效益的根源---资产周转
长期资产一般相对较为稳定,可变因素少,我们就重点从流动资产入手,深入分析 流动资产周转情况。
流动资产周转率
销售收入
流动资产
÷
分析:
资产周转率
2.流动资产
2.2应收帐款周转率
深入寻找影响效益的根源---资产周转
应收周转率
销售收入
应收帐款
÷
分析:
资产周转率
2.流动资产
2.2应收帐款
表??:应收帐款分析表
深入寻找影响效益的根源---资产周转
结论十三:
资产周转率
2.流动资产
2.2存货周转率
深入寻找影响效益的根源---资产周转
流动资产周转率与两个因素密切相关:
存货周转率
销售收入
存货
÷
分析:
应收周转率
存货周转率
+
资产周转率
2.流动资产
2.3存货
表??:存货分析表
深入寻找影响效益的根源---资产周转
结论十四:
资产周转率
2.流动资产
2.3存货---产成品
表??:存货—产成品分析表
深入寻找影响效益的根源---资产周转
结论十五:
资产周转率
2.流动资产
2.4货币资金
表??:货币资金明细表
深入寻找影响效益的根源---资产周转
结论十二:
资产周转率
2.流动资产
2.5预付帐款
表??:预付帐款分析表
深入寻找
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