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第三章 生产战略规划 公司的产品品质是一个企业发展的源泉， 为了使得我公司的产品能够在皮革 市场上立足并不断发展壮大，我部门做出了如下具体战略规划。 一、战略思路 （1） 分析市场竞争地位，了解竞争对手特性及其生产战略。 （2） 评估自身资源、设备、人力、技术等因素。 （3） 研究决定企业应发挥的生产效能。 （4） 在初期，我公司主要生产设备采用租赁的形式来进行生产。 （5） 争取在短时期内完成对生产工艺的升级和研发出具有自己知识产权的 生产工艺和生产设备。 二、系统设计 （6） 设备采购 （7） 原材料采购 （8） 厂址选择 （9） 厂房采用 （10）产品或服务设计 （11）生产能力计划 （12）生产过程选择 三、生产管理 生产管理有九大模块，其相应的结构及管理目标如下图所示 生产管理的目标： 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务 高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户 低耗：人力、物力、财力消耗最