生产企业绩效考核管理制度.pdfVIP

一、目的 保证企业计划目标的实现； 促进组织和个人绩效改善； 为利益分配和员工发展提供评判标准。 二、管理范围 公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单 位所属员工（各级管理人员及一般员工） 。 下列人员除外： 公司总裁（由控股公司考核） ； 试用期员工； 考核期休假、停职愈半数时间以上者； 严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员。 营销计划部的绩效考核办法另行制定。 三、方案制定原则 强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路； 不追求精细化， 以启动考核实施为目的， 在实际过程中逐步完善考核 管理体系。 四、考核原则 （一）公开的原则：考核过程公开化、制度化。 （二）客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或 武断猜想。 （三）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核 人，同时听取被考核人对考核结果的意见， 对考核结果存在的问题作 出合理解释或及时修正。 （四）时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的