远卓的咨询项目流程.pptxVIP

;引言;建议书结构;对项目需求的理解;深圳KKK经过六年的创业发展，已经在工业自动化部分行业领域形成了较强的竞争力；具备了良好的近期成长性。已经具有较为成熟的经营观念，近年来已经进行了旨在拓展公司扩张能力的以推行事业部制为核心内容的内部改造，对部分认为与公司核心能力不符的产业进行了外部化处置。;远卓愿意按照以下模型作为项目任务界定的基本框架，并愿意在以下意义上使用基本术语;;Style 领导风格;关键议题;关键议题重点展开;关键议题重点展开;建议书结构;;;项目进程（II）;重要里程碑-中期报告;项目进程（III）;项目进程（IV）;我们将按项目进度要求如期提供最终报告;;;建议书结构;可能的工作安排方案;项目配合;;项目质量的保证;项目时间与咨询费用的测算;;;建议书结构; 公司组建于1998年，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、正大）和跨国集团工作的丰富经验。是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询公司之一。 远卓管理顾问现有咨询顾问40余人，其中70%来自清华大学、北京大学、复旦大学的博士、MBA以及硕士。 远卓管理顾问为中国客户提供战略、营运、投资、电子商务领域的专业咨询，协助企业健康成长。 ;;;世界领先软件/咨询公司IDS Scheer 清华大学科技园发展中心 上海交大慧谷创业投资公司 西安高新技术园