施工过程控制制度.pdf

页眉内容 目 录 第一部分 质量管理制度 2 1 施工过程控制制度 2 2 质量例会制度 3 3 施工技术交底制度 4 4 工程质量样板引路制度 . 7 5 工程质量“三检”制度 . 8 6 隐蔽工程验收制度 8 7 工程质量检验制度 9 8 施工验收制度 12 9 成品保护制度 13 第二部分 工程质量控制措施 15 第三部分 质量管理奖惩办法 65 第四部分 重点工序的控制措施 76 1 外墙外保温系统的节点防水控制措施 76 页脚内容 1 页眉内容 2 屋面防水质量的控制 83 3 卫生间地面防水层施工质量控制 88 4 加强特殊施工部位的防水处理 89 第一部分 质量管理制度 1 施工过程控制制度 1.1 、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法，坚持施工班组自检、互检、工 序交接检的“三检制” 。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序 页脚内容2 页眉内容 专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并 签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行 分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 1.2 、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监 理）单位报验。 1.3 、坚持施工现场“挂牌制” ，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产 品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 1.4 、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经项目部验收后，再请建 设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。 2 质量例会制度 2.1 、项目部每周由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、 专业工长、施工班组长均应参加。 2.2 、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分 解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 2.3 、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报 本专业各检验批的验收时间。 2.4 、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量 的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 页脚内容3 页眉内容 2.5 、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。 3 施工技术交底制度 3.1 、总则 3.1.1 技术交底是指工程 （单位或分项工程）施工前， 由项目经理主持、项目技术负责 人负责向专业工长，或专业工长向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一 项工作，将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期 要求并对专业施工工长交底。 3.1.2 技术交底的目的， 一是使参加施工的领导、 专业工长、 作业班组明确所担负工程 任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二 是明确交底人和接受交底人间的责任。发生