配送中心的规划要素与基本资料.pptxVIP

第二章 配送中心规划资料分析;第一节 配送中心的规划要素;　　配送中心服务的对象不同，订单形态和出货形态就会不同。 例如为生产制造企业提供JIT配送服务的配送中心和为分销商提供服务的配送中心，其分拣作业的计划、订单传输方式、配送过程的组织将会有很大的区别； 同是销售领域的配送中心，面向批发商的配送和面向零售商的配送，其出货量的多少和出货的形态也有很大不同。; 经销商配送中心的配送对象可能是批发店、超市或便利店，出货形态会有如下差别。;　　配送中心所处理的货物的品项数和货品特性的差异性对配送中心的要求是不一样的。如书籍、医药及汽车零件等配送中心处理的品项数可能上万种，制造商配送中心处理的品项数可能只有数百种，配送中心的布置会不一样。　配送中心所处理货品的特性不同，甚至同一配送中心里处理的物品特性差异??大，配送中心的结构、流程会有很大的差异。如食品、日用品、家电、服饰、音像制品、化妆品、机电产品、金属材料等，它们的特性差异很大，配送中心的库房硬件及管理软件也完全不同。;　　包括运输量、库存量、搬运量。　物流量的大小、频次和随时间变化的程度会直接影响到配送中心的作业能力和设备的配置。物流量大，作业能力要强，设备配置也多；季节性波动大，要提高设备的利用率，设备配置的方式应多样化，可能有些设备就要采取租赁方式，或者外购服务。 　配送中心的库存量和周转的速度将对