医院员工培训方案.pdfVIP

今泰学院推荐文档 医院员工培训方案 Hospital Staff Training Program 第 1 页 共 42 页 今泰学院推荐文档 医院员工培训方案 前言：活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则、步 骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析研究，以确定 活动的顺利，圆满进行。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下： 【下载该文档后使用 Word 打开，按住键盘 Ctrl 键且鼠 标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章 1 ：医院员工培训方案 2 、篇章 2 ：新员工培训方案 篇章 1: 医院员工培训方案 随着社会的飞速发展，在企业的人、财、物、信息四种资源 中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已经 深入人心，美国知名管理学者托马斯。彼得斯曾说：“企业或事 业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工 作”。员工是企业的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使 你碌碌无为。企业的竞争根本就是人才的竞争，对此所有的企业 管理者已经达成共识。通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德。斯 隆曾经说过：“把我的资产拿走吧！但是请把我公司的人才留给 我，五年后，我将使拿走的一切失而复得”。 社会在飞速发展， 第 2 页 共 42 页 今泰学院推荐文档 不断变化的环境也客观要求，社会中的每一个成员时时刻刻都要 接受培训才不致落后于时代。 如何设计员工培训方案 （一）培训需求分析企业作为市场竞争的主体，它必须是理 性化的，以经济人的眼光来看待一切，培训活动的成本无论从费 用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险，因 此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据需求来指导培训方 案的制定，要有的放矢，不能单纯地为培训而培训。 培训需求分析需从多维度来进行，包括企业、工作、个人三 个方面。首先，进行企业分析。企业分析指确定企业范围内的培 训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求。根据 企业的运行计划和远景规划，预测本企业未来在技术上及企业结 构上可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测未来将需要 哪些知识和技能，其次，进行工作分析。工作分析指员工达到理 想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。最后，进行个人分析。 个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行 比照，发现两者之间是否存在差距。由于培训的对象是员工，能 否做好工作取决于诸多因素，培训并不是万能的，而且培训要讲 求成本收益，如果聘用了技能不符合要求的人或者是恶劣的态度 问题等，则不是培训所能解决的问题，不需要培训，若存在的问 题培训能够解决时，则进行员工培训，设计具体的培训方案。 第 3 页 共 42 页 今泰学院推荐文档 （二）培训方案各组成要素分析 培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培 训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。培训 需求分析是培训方案设计的指南，一份详尽的培训需求分析就大 致构画出培训方案的大概轮廓，在前面培训需求分析的基础上， 下面就培训方案各组成要素进行具体分析。 1. 培训目标的设置 培训目标的设置有赖于培训需求分析，在培训需求分析中我 们讲到了企业分析、工作分析和个人分析，通过分析，我们明确 了员工未来需要从事某个岗位或根据员工的职涯发展规划，制定 培训目标。设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构 架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等 具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。培训总 目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具体 化，具有可操作性。要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握 一些知识和技能，即希望员工通过培训后了解什么？你希望员工 通过培训后能够干什么？你希望员工通过培训后有哪些改变？这 些期望都是以培训需求分析为基础的，通过需求分析，明了员工 的现