采购与供应商的管理课件.pptxVIP

供应商管理;前言﹕;一﹑供应商管理的概述; 第三类是临时性供应商,通常是指一次性供应商,如设备供应商,可称为临时型供应商。供应商管理通常是做第一类供应商,按供应商管理体系去运作,进行相应的评分。第二类供应商通常只是保存名单,选用几个相关的供应商名单,感到当某个供应商不满意时,随时可以更换。第三类供应商是在需要时去联系或寻找,可以同时找几家供应联系,然后再从几个供应商中选择其中一个。 ;二﹑供应商管理的内容 供应商管理的内容包括供应商的开发;供应商评估;供应商联盟;供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。 供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术﹑质量﹑交货﹑服务﹑成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从质量控制能力﹑财务状况﹑经营管理能力﹑员工素质﹑合约执行能力等五个方面加以一一制定。 在本节中,对供应商的开发﹑选择﹑评估﹑认定﹑管理一一叙述。 ;1﹑供应商对企业发展的重要意义;2 ﹑我们选择供应商有什么重要的意义 供货商供应物料的顺畅﹕才不會造成停工待料。 进料品质的稳定:才可以提高成品的品质与交期以及市場的 竞争力。 交货数量的符合﹕才不會造成公司尾数与短装。 交期的准确﹕可以保障公司對客戶的承諾。 合理的成本:可提高产品的竟