现场施工组织协调方案及措施.pdfVIP

现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交 叉，相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作 单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常 重要。 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设 项目绩效的好坏 , 一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平 , 另 一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说 , 各方配合 的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各 方的关系 , 致使各参与单位之间不配合、不协调 , 而导致项目陷于困境的 例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三 管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之 中，通过监理的组织协调 , 使项目参与各方彼此沟通 , 促进相互了解和理 解 , 在项目总目标和各分目标之间寻求平衡 , 达到统一思想与行动 , 使各项 工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用 , 联合各参与单位的 力量 , 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作 用 , 提高项目参与各方之间的“配合度” , 从而提高项目的绩效。为此， 我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案： 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 ( 一) 协调的原因 在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设 备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影 响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断 变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。 众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一 协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是 参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三管 理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。可以说，协调是控制的润 滑剂，协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、 进度、投资、安全四大目标的实现。因此，掌握来自各方的干扰因素， 精选 采取相应对策是非常重要的。 ( 二) 协调的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和 监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作 包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括 系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新 闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协 调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的 协调。各种关系的协调均应遵守如下原则： (1) 守法原则 守法是组织与协调工作的第一原则。协调必须以事实为依据，以有 关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、有关的建设工程合同为 准绳。只有这样，才能做好组织与协调工作，才能确保工程建设实现自 己的目标。 (2) 公正原则 组织协调要维护公正原则，这既是对监理企业的一个基本要求，也 是监理单位从事监理工作必须遵循的原则。监理人要站在项目的立场 上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则，维护合同 双方的利益，做到不偏不斜，只有这样，才能确保工程建设实现自己的 目标。 (3) 一致原则 所谓一致是指协调与控制目标一致。在工程建设中，应该注意质 量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。只有协调与控制 的目标一致，才能保证协调不脱离建设目标。与此同时，要把工程的质 量、工期、投资、环境、安全统一考虑，决不允许强调某一目标而忽视 其他目标。 (4) 动态原则 在工程建设中，随着运行阶段的不同，所存在的关系和问题都有所