造船生产设计课件.pptxVIP

造船生产设计;第一节 船舶舾装技术的变革第二节 托盘管理第三节 舾装区域的划分第四节 托盘划分第五节 托盘管理表的设计;第一节 船舶舾装技术的变革;;第一节 船舶舾装技术的变革;;第一节 船舶舾装技术的变革; ⑵ 分类：单元按其组成可大致分为功能单元、综合 性单元和混合性单元三大类。 ;;; 第一节 船舶舾装技术的变革 二、预舾装技术;;  对于同一个分段来说，结构面与非结构面实际是一层甲板的上下面。结构面舾装的最大优点是将朝天装变为向下安装，非结??面舾装是安装位于甲板上面的舾装件。机舱分段非结构面舾装须考虑不影响上一层分段的吊装，因此靠近舷部、隔舱、肋骨的部位不宜安装。如必须装，则安装后不能与船体焊接，须移位。; 第一节 船舶舾装技术的变革; 第一节 船舶舾装技术的变革; 第一节 船舶舾装技术的变革 二、预舾装技术; 第一节 船舶舾装技术的变革;;一、托盘管理的产生 引进舾装生产设计的概念以后，舾装件的采购、生产、安装和 管理等必须与生产设计有机地结合起来，特别是要在一个统一的全 新的工程管理方法。其中起主导作用的是生产设计按区域进行，那 么舾装件的采购生产、安装、管理也必须按区域进行。经实践检验 按生产设计的区域出图还不能适应整个舾装件生产管理的需要，必 须按区域、舾装阶段出图；因此采用一个什么设计、管理方法来解 决这个问题呢？从船体结构生产管理方法得到启发，只要将区域再 按某些规则划分为更小的单位，也就成了“舾装分段”，即我们现在 称之为的舾装托盘，并将设计、采购、管理串起来，逐步完善，形 成了一个较完整的托盘管理系统。 现代化的造船厂，要抓好舾装件的管理工作必须实施托盘管理 系统。正如船体的生产、计划、采购、成本管理是以船体分段为基 础一样，舾装的生产、计划、采购成本管理要以舾装托盘为基础进 行管理。;二、托盘管理的流程 1、托盘管理的含义 ⑴ 托盘 船舶舾装托盘的含义有两层意思：首先它是一个 作业单位， 是托盘管理图表及相应的生产管理表册的 最小单位，也就是内场制造、采购、集配和外场安装 的最小单位；其次，它又是一个器材集配单位。 托盘是一个有如饭店配膳室内的配菜盘一样，既有菜单、 又有盘子的实体，它可以根据实际需要制成各种形式。但必须 指出，所谓一只托盘，有时可能由几只具体的托盘组成（当盘 子内的舾装件较多，一只盘子放不下时），也可能舾装件没有 放在这只盘子里，但属于这只托盘的内容（当考虑到舾装件太 大，或易于受损等因素时）。; 第二节 托盘管理; 第二节 托盘管理; 第二节 托盘管理;;;第二节 托盘管理;第三节 舾装区域的划分;第三节 舾装区域的划分;; ;第三节 舾装区域的划分;第三节 舾装区域的划分;一、区域的划分方法 3、电装区域划分方法 电气舾装有其自身的特点，一是电缆一般中间不能加接口，因而往 往要跨好几层甲板，给区域的划分带来困难；二是电气的焊接件在生产 设计的深度还不够时，往往有较大部分为现场安装件；三是电气设备也 比较娇，很多设备不能进行预舾装。相对来说，预舾装的工作量就少得 多，生产设计工作量也要少一些。区域的划分根据这些特点和工作量的 大小可以划分得大一些。 ;第三节 舾装区域的划分; 除了以上说明的非对象品外，其余的舾装品都可 为托盘对象品。;第四节 托盘划分;第四节 托盘划分;第四节 托盘划分 ;第四节 托盘划分;;第四节 托盘划分 ; ⑹ 按托盘进行成本核算。;;第五节 托盘管理表的设计 ;第五节 托盘管理表的设计 ;第五节 托盘管理表的设计 ;;;;第五节 托盘管理表的设计 ;第五节 托盘管理表的设计 ;二、托盘管理表举例 1、管子零件明细表（A表） ⑹ 水压试验 水压试验是指单根管子内场加工结束后的强度试验，填 入强度试验的压力值，对于船级社要求验收的管子，应填入 相应的符号。 ⑺ 位置 所谓位置就是此管子在船上位于哪一档肋骨的大致位置。 ⑻ 型式 生产设计的管子可以分成两种类型，即完成管和调整管。 现场取样的管子我们称为合拢管或嵌补管。 ;二、托盘管理表举例 2、支架托盘管理表（B表） 支架托盘管理表也称为管子支架制造明细表。它由管子支架制 造明细表和管夹的汇总表两种表格组成。 ⑴ 管子支架制造明细表（B表之一） 符号—即支架件号，它由三部分组成：支架代号，区域号和顺 序号。例如B-0301中，B为支架的代号，03表示区域号，01为顺序号