[生产现场管理]仓库生产作业组织管理.pptxVIP

二、仓库装卸搬运作业的组织1．装卸搬运作业合理化的措施（1）尽量减少装卸次数（2）缩短搬运作业的距离（3）提高库存物的装卸搬运活性指数。所谓物品装卸搬运活性指数是指库存物品便于装卸搬运作业的程度。装卸搬运活性指数根据库存物所处的状态 , 可分为 5 级指数指数说明物品杂乱地堆在地面上的状态物品装箱或经捆扎后的状态01装在箱子里或被捆扎后的物品,下面放有托盘或其他衬垫,便于叉车或其他机械作业的状态物品被放于台车上或用起重机吊钩钩住,即刻移动的状态234被装卸、搬运的物品,已经被置于输送设备上,处于启动或直接作业的状态（4） 实现装卸作业的省力化。2．装卸搬运作业劳动组织组织方式名称定义特点适用企业按作业内容或工序,将有关人员和设备分别组合成装卸、搬运、检验、堆垛、整理等作业班组,由这些班组共同组成一条作业线,共同完成各种装卸搬运作业作业班组专业化,对提高作业质量,确保作业安全,提高劳动生产率有益的。每个作业班组作业内容比较固定,可配备比较专用的设备,便于对设备进行管理。但是,工序间的衔接容易出现不紧密、不协调的现象。同时,当装卸搬运作业量不均衡或备工序作业进度不一致时,其综合作业能力容易被最薄弱的作业环节所影响进出库作业量大,进出库频繁的大型仓储企业工序制一个班组承担各种装卸作业内容,对整套作业线自始至终负责,因而便于对作业班组的实绩进行考核。同时,由于一条作业线由班、组长统一指挥,