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(完整word版)公司成本费用管理制度 本钱费用管理制度第一章总那么第一条为加强对XX有限公司〔以下简称“公司〞〕本钱费用的掌握和管理, 进步经济效益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准那么》等国家有关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。其次条本制度适用于公司所属各部门。第三条企业的本钱和费用管理工作是企业生产经营管理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。其根本任务是：通过预报、方案、掌握、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低本钱潜力，努力降低产品本钱，进步产品市场竞争力。其次章根底管理工作第四条在企业管理层的领导下组织各职能部门，仔细做好本钱和费用管理的根底工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收。第一局部定额管理第五条对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳开工时、设备利用、物资储藏、定额流淌资金占用、费用开支等，都将制订先进、合理的定额，并定期进展检查、分析、考核和修订。第六条各项定额的制订，是一项冗杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门亲密协作进展，同时兼顾企业目前的生产力量和管理现状，使定额既先进又可行地进展补充和修订。其次局部原始记录第七条依据生产经营管理的实际状况，建立、健全以下各项原始记录：〔一〕材料物资方面的原始记录，主要是反映材料的收、发、领、退等物流过程的各项原始记录。主要包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、托付加工材料单、托付加工入库单、材料物资盘点报告等，并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。〔二〕劳开工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工状况、有关津贴等项记录。〔三〕设计及工艺改动方面的原始记录，主要是反映产品设计改动、工艺路途改变、工时材料定额变动等项的原始记录，如产品设计修改通知单、工艺路途变动通知单，定额变动通知单等。〔四〕生产方面的原始记录，主要是反映产品从材料投入至验收入库过程的各项原始记录。主要包括：备料转送完工报告单、生产任务单、临时生产任务单、材料领料单、废品通知单、产成品入库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。〔五〕设备用法方面的原始记录，主要反映设备验收、交付用法、修理、封存、调拨、报废的状况的各项原始记录。主要包括：固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固定资产验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。〔六〕动力消耗方面的原始记录，主要是反映各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。各职能管理部门应指定专职〔或兼职〕人员对各种原始记录进展管理，严格根据统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求进展工作，保证原始记录管理的标准化和标准化。第三局部计量验收第八条建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的精确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，必需进展计量、点数和质量验收。〔一〕对于购入材料物资的计量验收分以下两种方式：1．提货验收。在提货时进展现场验收，发觉短缺、缺乏或破损等状况，准时查明缘由，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。2．入库验收。材料运达仓库后，由仓库保管人员依据发票所列的品名、规格和数量，分别实行点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，精确计算数量，并经计检部门质量检定后，按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。对于数量和质量不符，以及破损等状况，要查明缘由，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。〔二〕对于在产品、半成品在生产分厂之间或生产分厂内部的转移，应依据工艺流程记录的凭证，经质量计检验收合格后进展点数、交接。在产品报废或短缺，应准时查清数量和缘由，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的精确性和连接性。〔三〕对于委外加工的半成品，在拨出和完工入库时，应进展合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应准时办理索赔。〔四〕对于生产部完工产成品，应由其填制产成品入库单，经计检验收合格签证后，送交仓储部门点收入库。第三章本钱管理第九条本钱管理的主要内容包括本钱预报、本钱方案、本钱掌握、本钱核算、本钱分析、本钱考核等项工作。本钱管理体系实行两级核算，三级管理，并在公司总经理的统一领导下，由财务副总负责，公司内部各相关部门协作，财务部门组织施行。第一局部本钱预报和目的本钱第十条本钱预报将在生产预报和选择最正确经济效益方案的根底上进展，并以目的本钱掌握产品设计、工艺技术和生产的消耗，实现产品的最低本钱。第十一条本钱预报的根本内容是，依据生产经营目的确定本钱预报对象，搜集整理本