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(完整版)河道疏浚施工组织设计 1、施工组织管理网络工程经理部组织机构网络图本工程质量、平安管理组织机构见图2施工总体部署1施工总平面布置1.施工组织一旦中标，我公司将根据投标文件中承诺投入的工程部成员马上着手组建工程经理部，并从本部抽调阅历丰富的施工人员参加工程管理，同时，调配精良的施工设备进入工地，根据“先施工后生活，先通后善〞的原那么，快速进场、快速施工，临建与前期清理工作平行作业，各工序间严密连接、环环相扣，不脱节，在天气较好时段做到“人歇工作面不停〞。2.布置原那么2.1施工总平面图布置的根据1、设计资料，包括工程河道平面布置图，建立工程范围内有关的一切已有和拟建的地下管网位置图；2、已调查搜集到的地区资料，包括地方资源状况，交通运输条件，水、电等条件，社会劳动力和生活设施等状况；3、施工部署和主要工程的施工方案；4、施工总进度方案；5、各种材料、构件、施工机械和运输工具需要量。2.2施工总平面图布置的原那么1、施工总布置本着集中与分散相结合的原那么进展布置，尽量做到合理布置，便利生活，便于生产调度，有利于施工；在满足施工的前提下，紧凑布置，将占地削减到最低，不挤占交通道路；2、合理布置场内施工道路，最大限度地缩短场内运输间隔 ，尽可能避开场内二次搬运。因此，各种施工资源将按供给方案分期分批进场，施工资源尽量布置在用法地点附近，