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(完整版)招投标管理办法 工程招投标管理制度一、目的为了标准公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进展，预防业务经营风险，依据国家有关法律、法规的规定，结合公司实际状况，制定本管理制度。二、适用范围适用于公司每个工程工程的招投标工作。三、职责1、经营拓展部职责：负责公司招投标工程标书的编写；组织各相关业务部门和领导进展开标、评标、定标；预报建筑经济市场进展动态并供应决策根据；确保业务经营管理制度的全面落实。2、技术工程部职责：科学合理编制施工组织设计〔技术标〕。3、选购员职责：准时精确搜集、供应市场材料价格信息。4、财务金融部职责：按招标文件要求提交保证金，并保存支付根据。四、投标〔一〕投标工作程序和要求1、投标要求：应遵循依法办事，敏捷应变、讲究时效、严守机密的工作原那么。2、投标工作程序和要求：〔1〕招标文件购置后，首先分发给经营拓展部、技术工程部，同时在第一时间对该工程投资方、工程工程概况要作全面的理解，对招标文件上合同范本规定的工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和标准标准的要求进展仔细分析理解。〔2〕投标的关键是标价和技术方案。经营拓展部组织成立投标文件编制小组，由经营拓展部部门经理负责召集相关人员仔细讨论招标文件，深入领悟招标文件精神，选定标书编制方案，报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达准时。〔3〕整个投