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(完整版)招标代理服务实施方案 招标代理效劳施行方案依据《。。。。。。。。工程招标代理和审计效劳代理定点招标文件》的要求，我公司对该工程招标代理效劳局部制订的施行方案〔详细方案和措施等〕如下：(一)、成立工程组1、工程承接后，以本次投标文件中承诺的专业人员，由总经理亲自负责组建工程组，并确定工程组长。2、工程组成立后，确定职责内容，会同托付人商定协调沟通机制，制定详细的工作开展方案，组织施行。(二)、编制工作大纲工作大纲包括以下内容：1、资料搜集，包括：a、工程的立项批文；b、设计、图纸及相关工程资料；c、工程资金来源；d、工程招标的范围；e、托付人对本次工程招标的详细要求。2、编制发包方案登记表；3、编制工作进度方案表；4、工程组人员分工；5、托付的工作内容、时间进度要求、掌握措施；6、招标代理工程适用的国家及省市建立管理部门制定的法律、法规及规定等有关文件；7、其它需说明的状况。工作大纲编制完成后，准时和托付人交换看法，结合详细状况适当调整，以工作大纲作为后续工作的指导。(三)、编制初步发包方案1、依据批复的工程工程内容及本次招标范围填写发包方案登记表，与托付人讨论沟通协商，编制初步发包方案。2、发包方案复核以后交托付人单位盖章。3、携批文、代理合同、受权托付书、发包方案登记表等相关资料到招标处办理相关手续。(四)、制定公告及资