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(完整版)招投标管理办法及实施细则 第一章总那么1、为标准公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，确保合理的工程投资，保证开发工程的质量、工期等要求的前提下，以合理降低开发本钱选择最满足的投标单位，进步企业的投资效益，维护招标单位的权益。依据国家和地方现行法律法规，并结合公司实际，制定本方法。2、本方法适用于公司开发工程的施工、材料设备、监理等的招标活动。3、招标必需遵循公开、公正、公正、老实信誉的原那么，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术程度、管理程度、社会信誉和合理低价等因素选择。4、公司相关部门或个人不得将依法必需进展招标的工程化整为零或者以其它方式躲避招标，严禁将工程发包给不具备相应资质的供方或将工程肢解分包。其次章职责、权限及工作程序1、公司招标领导小组是公司招标活动的领导机构，对总经理负责，行使以下主要职责：A、确定招标方式。B、审定招标方案和招标文件。C、确定单价合同、总价合同或其它合同形式。D、确定投标单位。E、确定评标专家组人数及其成员〔法规另有规定除外〕。F、评定中标单位。2、工程部及综合部是各项业务招标工作的主办部门。主要职责或招标工作程序如下：A、帮助代理机构发招标邀请或公告。B、资格预审。C、帮助并审核代理机构编制招标文件。D、帮助并审核编制标底或工程量清单。E、帮助代理机构组织标前会、答疑及现场勘察。F、帮助代理机构组织开标、评标、