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(完整版)研发部门管理制度 研发部门管理方法1.目的为了建立一个良好的鼓励机制，更好地调动科技人员的工作主动性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。2.适用范围适用于研发二部全部人员。3.定义无4.职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。4.3选购部、生产部、质检部应在整个开发过程中赐予支持和协作。5.产品研发部管理程序5.1.日常管理制度5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物5.1.2.注重仪表，留意着装及仪表干净，制止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必需亲自打卡，严禁托付别人代签或打卡工作时间：〔周一至周五〕上午08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4.全部请假需提早申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提早填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不赐予调休。5.1.6.休假：休假申请人必需填写《请假申请单》并在销假时供应相关资料〔病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明〕