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(完整版)采购管理制度及采购流程 选购管理制度及选购流程一、目的：标准公司选购流程，进步选购工作效率，从而为生产的顺当进展供应保障，并最大化降低企业本钱，为企业带来更大的资金支持。二、适用范围适用本公司范围内选购管理三、内容〔一〕总那么：为加强选购工作的管理，进步选购工作的效率，制定本制度。全部的选购人员及相关人员均应以本制度为根据开展工作。〔二〕根本流程：选购需求—查找供给商—询价、比价、议价—选购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—方案对账—财务结算〔三〕选购流程图如下：查找供给商审批流程询价比价议价选购洽淡签选购合同付款审批流程下选购订单交货验收方案对帐财务结算验收合格验收不合格入库退、换货选购需求四、制度细那么〔一〕选购需求的提请1、定义：选购需求是指某部门依据生产经营需要确定一种或几种物品，并根据规定的格式填写，根据即定流程申请获得这些物品的过程。2、选购需求流程如图：由需求部门填写，按着公司规定的申请单格式，仔细具体、清晰的填写采购申请单各项数据〔重点要素见细那么要求〕。填写后由填写人签字确认。填报申请单部门审核总经理选购部由需求部门经理〔负责人〕进展审核，对申请选购的物品用处、数量、规格等进展审核确认，签字后提交上一级主管领导。总经理签字批准后，交由选购部进展选购。选购部收到经过签字批准的选购申请书，要对申请书的内