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产品(战略)规划的四个层次 产品(战略)规划的四个层次 产品(战略)规划的四个层次 产品(战略)规划的四个层次 每个公司都希望有一个优异的产品战略，能使公司先于其余任何公司进入一个新兴市场;或许希望有一个这样的产品战略，能为公司络绎不绝地供给拥有竞争优势的优异产品。一个有效的产品战略能够激励人们开发出成功的产品 ;相反，即即是最好的开发努力也会因低效的产品战略而付诸东流。不论是优异的仍是低效的产品战略，它们都是产品开发的起点，都在很多重要的方面影响着产品开发。产品战略是鉴于战略高度对产品机会的前瞻性认识。若没有这类前瞻性认识，公司就会被迫在看不到各样机会的全貌的状况下，作出开发新产品和对现有产品进行更新换代的决议。这样一来，一些二流的产品可能被开发了出来，而更好的机遇却被忽略了。假如有卓有成效的产品开发战略，那么，公司在决定投资开发新产品时，它就能确信已通盘问虑了全部的主要机会。 产品(战略)规划的四个层次 1、产品战略愿景是一个明确方向和内容的愿景，它对下一层次产品平台战略的性质、时间安排和竞争定位进行指导 2、产品平台战略是共同技术因素的一个会合，特别是一系列产品实行过程中采纳的核心技术。产品平台开发的过程包含产品平台观点的评估、产品平台规划和产品平台开发。 3、产品线战略来自产品平台战略，是一个分时间段的、有条件的计划，为一个产品线确立开发产品的次序。这个次序是准时间分阶段的