关于员工职级认定通知草案.docVIP

对于职工职级认定的通知草案 对于职工职级认定的通知草案 对于职工职级认定的通知草案 对于职工职级认定的通知 各二级单位、大项目部： 为了拓展职工职业发展空间，完美项目职工选拨荣膺体制，实现企业各级机构职级管理全覆盖， 同时做好人力资源今年度人材清点工作，依据局建七人〔 2017〕95 号文件要求，现就职工职级认定 工作通知以下： 一、合用范围 合用于与单位签署劳动合同的全部在岗职工（以下简称职工，不含内退、返聘人员，下同） ，其 他用工形式人员（劳务差遣、劳务外包）依照本通知履行。 二、职工职级认定 1 、依据《职级管理方法》及订正等有关文件规定，联合项目实质管理状况，请各单位依照各职 级任职资格基本条件（附件 3），由各单位书记或经理牵头，人力专员辅助职工自己达成对职级认定 的自行申报。 2 、认定原则：项目经理推行项目经理序列管理，其余管理人员采纳行政序列与专业序列相联合 的方式，但对项目职工行政职级进行认准时，不得高出所在岗位职级的界定范围。 3、项目部见习毕业生转正定级，参照职级管理方法中的规定履行。 4、经过企业正常提名、上会、观察等程序下文任职的 D1、D2、D3职级职工，依照文件正常套级 就位，若有不明可查阅任职文件或向企业人力资源部书面查证。 三、报送要求 1、各单位人力专员负责对所辖人员套级资格进行初审，如无人力专员的单位，由书记或经理进 行初审，审察合格署名后上报企业。 2、各单位职工报送职级认定申请表需附加有关证明资料，所报证明资料波及学历类者，需有学 信网学历查问记录或学历认证书面文件；波及职称类者，需有证书扫描件，在局外单位评定的人员， 需有证书扫描件及网上查问记录。 请各单位人力专员严格把控审察， 企业人力资源部将对有关证明资 料进行再审察， 若有造假状况发生， 将追查人力专员的责任， 对造假当事人依照顾套级别下一级别套 级办理。 2、请各单位仔细组织展开职工职级认定工作，并达成对职工申报资料的审察工作，务必在 2017 年 3 月 10 日前达成，并将职级认定结果报局人力资源部审批或存案。 附件：1. 项目部各层级岗位对应表 2. 中建七局各职级代码及规范称呼对应关系表 3. 各职级任职资格基本条件 4. 职工职级认定申请表 人力资源部 2017 年 2 月 23 日 附件 1： 项目部各层级岗位对应表 序号 岗位层级 层级定位 包括的岗位 1 项目经理 项目经理、项目书记 2 项目副经理 依照局（企业）聘用 文件确立 项目履行经理、项目副经理、 商务经理、项目总工程师 3 项目总监 项目安全总监、 项目质量总监 4 项目部门负责人 能独立规划、组织本 部门系统的工作 项目部门负责人、综合工长、 工区负责人 5 项目专业负责人 能独立组织本专业 系统的工作 项目各专业负责人 专业管理岗位工作满两年的 专业工长、施工员、估算（造 6 项目专业管理 能够独立达成某项 专业工作 价）员、内业技术员、钢筋翻 样、机电管理员、质检员、安 全员、丈量员、试验员、成本 员、劳资员、资料员、计划统 计员、文秘等 7 项目辅助管理 能辅助达成惯例性 工作 行政后勤、 食堂管理员、 库管 员、专业管理岗位工作年限不 足两年的管理人员 说明：1. 特别状况下的项目履行经理能够归为项目经理级； 2. 特大型项目、 要点项目质量总监、 安全总监能够归为项目副经理级， 也 可由项目班子成员兼任。 附件 2： 中建七局各职级代码及规范称呼对应关系表 行政序列 层级 职级 代码 局机关 企业机关 分企业 事业部 项目部 专业序列 项目经理 序列 B1 董事长 / 总经理 总监级 决议层 / / B2 副总经理 / 三总师 副总监级 高级管 理层 C1 助理总经理 / 三副总师 / 董事长 / 总经理 首席专家 / C2 部门总经理 / / / C3 部门副总经理 副总经理 / 三总师 高级专家 / 一级 （资深） D1 资深经理 助理总经理 / 三副总师 / / 专家 二级 （高级） 经理层 分企业经理 D2 高级经理 部门经理 资深专业师 主管层 业务层 D3 履行经理 部门副经理 分企业副经理 D4 业务经理 履行经理 部门经理 E1 业务经理 履行经理 业务员 E2 业务员 业务经理 项目 经理 / 项目 项目 副经 总监 理 / / 项目 部门 负责 人 项目 专业 负责 人 项目 专业 项目 辅助 三级 高级专业师 （项目经理） 专业师 / / E3 / / 业务员 / / 管理 管理 备注：各层级包括相对应的各级党组织（副）书记、纪委（副）书记、工会（副）主席、董事会秘书、人力资源总监、安全总监、总审计师等职务。 附件 3： 各职级任职资格基本条件 职级 代码 知识与能力 学历 职称与 执业资格 任职年限 备注