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生产线考核项目评价方法 一、 考核指标评价分数换算 1、质量指标： 批次合格率、抽样合格率：按月实际成绩对比目标达成的程度进行评分。 2、效率指标： 生产效率：按月实际成绩对比标准应达成的程度进行评分。 3、成本指标： 单机原材料消耗： 对比各机型标准消耗成本与实际消耗成本按月实际成绩进 行比较评分。 辅助物料和办公用品消耗： 按照各生产线实际单机消耗对比生产线综合平均 对比。 4 、现场管理指标： 7S 检查：按月度实际成绩依据考核方案分值分布和权重进行评分。 5、士气指标： 人均改善提案件数：按照本生产线的员工所提被采纳的改善提案的件数，对 比在册员工数的比值进行比较评分。 1、批次合格率： （基准分20 分） ① . 当月每种机型的合格批次数 批次合格率 = ×100% 当月每种机型的检验总批数 批次合格率目标达成率： a、目标设定：每月各生产线依据课室目标拟定生产线目标由车间主管审核，生 产部长批准后作为其生产线的改善目标。 b、对比设定目标计