配送中心运作与管理实务教材.pptxVIP

;课程结构;第三篇：配送中心管理;;第一节 配送中心的组织及其岗位设置;配送中心的组织结构;配送中心组织结构的主要类型;职能型组织结构;职能型组织结构;职能型组织结构;职能型组织结构;产品型组织结构;产品型组织结构;产品型组织结构;区域型组织结构;区域型组织结构;区域型组织结构;物流企业的组织结构举例（一）;物流企业的组织结构举例（二）;物流企业的组织结构举例（三）;配送中心的岗位设置;管理岗位;操作岗位;第二节 配送中心员工培训;培训体系的建立;配送中心普通配送业务员的培训;配送中心普通配送业务员的培训;培训方法 演示 讲解 小组讨论 提问 案例学习 角色演练 现场参观;配送中心管理人员的要求 配送中心管理人员需要具有打破传统做法的魄力，要有前瞻性，能够在现有配送条件、制度和做法的基础上创造更为合理的配送方法，有开拓未知领域的先驱者的气概。 配送中心工作纷繁复杂，受各种因素制约，配送中心管理人员必须具有挑战制约因素的勇气和精神。 为了能使配送系统达到最佳状态，配送中心管理人员必须有系统思考能力和从战略高度考虑问题的素养。 现代配送中心庞大的信息量要求配送中心管理人员具有构筑信息系统的能力。;配送中心管理人员的培训方法 职业模拟培训模式 分级选拔培训模式 职务轮换培训模式 领导匹配培训模式 案例评点培训模式 论辩教学培训模式;考核目的 考核原则 考核内容 考核方法;配送中心员工