配送作业管理教材.pptxVIP

第11章 配送作业管理课前复习：本章核心要点向供应商采购库存低于标准开始采购订单处理进货储存拣货发货配送搬运搬运搬运搬运搬运盘点补货下游客户 配送中心的基本作业流程第一节 备货备货作业的内容：备货作业是配送最基本的环节，指准备货物的一系列活动，是决定配送成功与否、规模大小的最基础环节，同时又是决定配送效益高低的关键环节。备货作业是指将货物从送货车上卸下来并核对货物的数量及状态。备货作业的具体流程：8.商品验收先点收数量通知检验单位进行检验由检验部门检验货物的质量验收合格办理收货手续第二节 搬运搬运作业是物流系统的构成要素之一，是为运输和保管的需要而进行的作业。然而搬运并不创造价值。搬运作业占配送中心全部作业的70%以上，搬运作业合理化是提高物流效率的重要手段之一，良好有序的搬运可以使物流畅通，使人力物力得到有效利用。搬运作业的内容：搬运的原则：1）充分利用车厢的容积、均衡装置，做到重不压轻、大不压小、先卸的后装、后卸的先装、堆码整齐、捆扎牢固。2）对有特殊要求的商品要严格按照要求进行作业。3）在配送中心装拼（配装）的送货方式中要做到：按分店的先后顺序组织装车，先到的要放在混载货物的上面或外面，后到的放在下边或里边；轻的放在上面，重的放在下面。搬运合理化第三节 储存储存作业的内容：储存作业是购货、进货活动的延续，它的主要任务是保护、储藏货物并对货物进行控制管理。储存作业的意义在于最大