采购与库存管理培训课程.pptVIP

采购与库存管理;;;;;;;;;第一次讨论主题1;互动;第一章 采购管理概述;1 采购的概念;1.1 采购的基本含义;1.2 采购的地位和作用制造企业要想增加利润，有哪几种途径？？;（1）采购的杠杆作用[例]江苏省某企业生产的产品中，原材料采购的成本占60%，生产加工、销售及相关的行政费用占 30%，纯利润10%。该厂后来利用网上采购的方式，使原材料采购成本从原来的60%下降到55%；而这看似不起眼的5%却使该厂的利润一举增加了50%！;基于上述情况，如果用其他方式获得同样50% 的利润增加额，有三种途径：一是要增加30%的销售量；二是将利润率提高40%，但利润率的提高反过来又将造成销售的下降；第三个方案就是裁员。;企业各项支出对利润的影响￥：百万元 成本结构 降低比率 利润增加直接原料 ￥53 * 5% = ￥2.7 直接人工 ￥12 * 22% = ￥2.7制造费用 ￥11 * 24% = ￥2.7 管理费用 ￥16 * 17% = ￥2.7销售收入 ￥8 * 34% = ￥2.7;（2）采购的经济性;（3）从企业经营角度讲：企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件  (采购活动) (生产活动) 货币资金(