社区网格化管理工作汇报h.pdf

社区网格化管理工作汇报 社区网格化管理工作汇报 社区网格化管理工作汇报 我区积极探索社区社 会管理的新模式，针对社区存在流动人口多 及居民成分复杂特点，在管理上往 往出现对社情民意缺乏深入了解， 导致许多苗头性、倾向性的社会矛盾不能及 时掌控的问题，XX 年上半 年，我区制订了推进社区网格化管理工作方案， 在 XX 年×××社区 和×××社区开展网络化管理试点工作取得成绩的基础上，分别 召开 了两次网格化管理现场会， 在各街道办事处第一批次上报的社区中先 行推 进社区网格化管理工作。下半年，又分别制订了《×××区创建 社区网络化管 理示范点工作方案》 和 《×××区实行社区网格化管理 工作实施方案》，以×× ×街道办事处的×××路社区作为示范点， 在全区所有社区中开展社区网格化 管理工作，收到了初步成效。 一、划分网格，体系科学化 一是科学划分，构建 网格。划分网格是实施社区网格化管理服务 的前提和基础。各社区在不打破原 有居民小组格局的基础上，按照 ? 任务相当、方便管理、界定清晰 ?的要求，考 虑居民的认同度、社 区工作人员状况等因素，参照自管小区、物管小区、单位 小区等分 类，依据户籍人口、 流动人口和管辖面积等实际情况， 将社区划分为 8 个网格，每个网格约 200 户人，平均人口 1000 人左右。社区设综合服 务站， 形成综合服务站站长 - 网格长 - 网格员为线条、社区居民积极参 与、社区党委为 核心的条块结合的社区网格化管理模式。 第 1 页 共 20 页 二是组建团队， 强化队伍。社区网格管理团队由 ?综合服务站站 长- 网格长 - 网格 员?三级管理梯队组成， 确保社区网格管理服务运行高 效畅通。按照 ?网中有格、 格中有人、人在格上、事在格中 ?的网格 化管理模式，完善组织机构，健全各项 工作制度，成立了 8 个网格组 织机构及居民小组长、楼长、单元长、志愿者、 巡逻队等队伍。每个 网格由一名街道包点干部或社区工作人员担任网格长，与 网格内的综 合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队员 等 共同组成网格服务队伍。 通过社区干部对网格员开展 ?传帮带 ?工 作，即由熟 悉社区业务的社区干部带领网格员共同入户， 让社区网格 员能够迅速进入角色。 二、落实责任，工作规范化 一是明确责任，细化服务。明确社区工作包干范畴， 落实区域化 管理责任。 社区干部以组为单位， 由党员带头， 负责一个单元网格， 明确管理职责，实行分片包干责任制。网格责任人主要负责民政、计 生、就业、 社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工 作任务，负责信息收 集，便民服务，简易问题处理等，网格信息员具 体承担收集基础信息、反映群 众需求、解决群众问题、政策法规宣 传、排查化解矛