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(完整word版)工程项目建设中甲供材料管理制度 工程工程建立中甲供材料管理制度第一章总那么第一条目的为加强宝丰能源集团有限公司工程工程建立中甲供材料的管理工作，保证工程建立进度的需求和材料质量标准，削减资金积压，降低工程建立本钱，实行方案供给，特制定本制度。其次条适用范围本制度适用于集团公司基建实业部所辖工程工程建立中甲供材料的方案编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。第三条职责分工一基建实业部工程方案处〔以下简称方案处〕是甲供材料方案管理部门，负责甲供材料方案的初审、收发流转、终审、整合汇总上报，并监视各工程部甲供材料方案的执行状况。二基建实业部工程管理处〔以下简称管理处〕是甲供材料方案技术审核部门，负责材料方案中各类材料型号规格及技术要求合规性审查。三基建实业部工程质量处〔以下简称质量处〕是甲供材料质量管理部门，负责参加相关部门组织的材料验收工作，并负责监视各工程部材料质量管理工作。四基建实业部工程预算处〔以下简称预算处〕是甲供材料结算部门，负责对各工程部所属工程工程甲供材料方案材料供给量进展审查，并在工程结算费用中负责对甲供材料费用进展核减。五基建实业部所属各工程工程部〔以下简称工程部〕是工程工程甲供材料管理部门，详细负责按本制度规定审核、汇总、上报施工单位编报的甲供材料方案，参加材料验收，负责甲供材料的出库管理和帐务管理。其次章管理内容第四条甲供材料方案管理：一工程建立工程甲供材料依据施工合同规定的供货范围实行方案供给,制止〔或未经批准不得〕超范围、超时段、超设计标准供给。二甲供材料方案编制、审核、批准流程执行集团公司甲供材料方案编报流程。三甲供材料方案编制要求。1 甲供材料方案由工程工程施工单位按施工合同商定的甲供材料供货范围和施工设计编制。2 甲供材料方案应按单项〔位〕工程、单位工程、分局部项工程、材料类别、实际施工进度要求到货时间分别编制，并在材料方案中注明单位工程、分局部项工程施工图号。3 甲供材料方案编制时应用法材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数、工况要求和材料执行标准；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。4 甲供材料方案由施工单位编制人员、工程经理签字并加盖公章后一式两份〔并供应一样版本的电子版〕，并经该工程监理单位审核后报工程部审核。5 甲供材料方案编报时间按集团公司【2009】354号文件规定的材料选购周期编制。选购周期自方案执行月第一日计算。7 施工单位对其编制的甲供材料方案的正确和方案报送时间节点负主要责任。凡因方案编报错误或供货时间延误造成的经济损失由方案编报单位自负。四甲供材料方案审批要求1 各工程部负责对施工单位编报的甲供材料方案进展初审。重点审核方案中甲供材料所用于的单项〔单位〕工程及用法时间、材料名称及其型号规格、物资编码、主要技术参数、工况要求和材料执行标准、材料需求数量、方案到货时间等，并按规定增加物资编码，经工程部审核人、负责人签字后经集团公司编码小组对物资编码审核后按规定时间报方案处。月度材料方案于上月21日前、增补方案于当月11日前报工程方案处。工程部是建立单位甲供材料的主审单位，对所审核的甲供材料方案的精确性和方案流转时间节点负责。2 工程方案处在接到各工程部上报的材料方案后进展方案标准性初审。不合格的方案应马上退回工程部修改。根本符合标准的方案由工程方案处分别转工程预算处和工程管理处进展专项技术性审核，并做好材料方案流转记录、催促检查审核进度。3 工程预算处负责对经工程部审核的甲供材料方案进展技术性复审。重点复审材料方案中所列甲供材料的型号规格和材料需求数量〔包括合理损耗〕。经审核人、室、处负责人签字后月度材料方案于26日前、增补方案于13日前返回方案处，并做好方案审批流转记录。工程预算处对所复审的甲供材料方案用量的精确性和方案流转时间节点负责。4工程管理处负责对经工程部审核的甲供材料方案进展技术性复审。重点复审材料方案中所列甲供材料的型号规格、主要技术要求、工况要求和执行技术标准。经审核人、室、处负责人签字后月度材料方案于26日前、增补方案于13日前返回方案处，并做好方案审批流转记录。5 工程方案处负责对经预算处、质量处复审后的甲供材料方案进展终审、汇总、整合后经集团公司主管领导批准，月度材料方案于28日前、增补方案于15日前报供给公司。工程方案处对所报批的甲供材料综合选购方案的精确性和方案流转时间节点负责。6 供给公司签字接收的材料方案由工程方案处在2日内复印回返工程部一份。第五条甲供材料验收管理：一材料验收人员以下人员参与由供给公司组织的甲供材料到货验收工作：1 质量处材料验收人员；2 工程部材料方案员、相关技术人员；3 施工单位材料管理人员。二验收