企业招聘宣传活动方案范文.docx

企业招聘宣传活动方案范文 1. 聘请方案怎样写 鄞枫依  内部聘请流程方案一、聘请准绳：人岗婚配，招最合适的人。二、聘请需求确认需求流程：1、用人部门提出聘请需求，由用人部门分管领导首先审核，所管部门内部能否可进行岗位调配进行人员供应，充分利用现有人力资源。2、人力资源部主管二次审核，审核该岗位聘请能否必要，能否合理，能否超编，以及能否可在公司内调配补充岗位。3、总裁进行三次审核，审核能否符合公司现行运营需要。需求流程审批结束后，该流程至聘请专员处。聘请专员与用人部门进行需求沟通。1、明确岗位工作内容，分析岗位所需的人员素养要素。用人部门可自创此岗位优秀人才所具备的素养进行人才选择。2、如是离职补员状况，可分析其离职缘由，把握岗位的劣势，避开新招人员人才流失。3、了解岗位薪资待遇、绩效考核、部门结构及该岗位将来进展方向。三、聘请渠道对于不同岗位、不同人才层次需要不同的聘请渠道。1、对于一般岗位、不要求过高的人才素养如保洁、服务员、司机等可选用58、赶集、当地人才市场等渠道聘请。2、对于对岗位素养及技能有肯定要求的岗位，如财务类、职能类、市场类、技术类等可采纳智联、前程无忧、boss直聘、拉钩等渠道绽开。3、对于高层次高岗位，如经理以上职位可通过猎头或公司高层人脉推举。4、实习生、暑期工可通过高校或者培训机构选拔，详细可采纳聘请会、宣讲会、校企合作等。5、内部竞聘，对于公司部分岗位如管理者、领班、市场运营等可通过内部竞聘方式开展。6、内部推举，对于公司紧急、 2. 如何制定一个合理的聘请实施方案 聘请方案力资源部门依据用部门减员申请结合企业力资源规划职务描述书明确定期内需聘请职位、员数量、资质要求等素并制定详细聘请执行案 通定期或定期聘请录用组织所需要各类才组织力资源系统充实新力气实现企业内部力资源合理配置企业扩产规模调整产结构供应力资源靠保证同弥补力资源足避开员聘请盲目性随便性 聘请方案般包括内容： 依、员需求清单包括聘请职务名称、数、任职资历要求等内容； 贰、聘请信息发布间渠道； 三、聘请组选包括组员姓名、职务、各自职责； 四、应聘者考核案包括考核场所、体间、题目设计者姓名等； 5、聘请截止期； 陆、新员工岗间； 漆、费用聘请预算包括材料费、广告费、才沟通费用等； 吧、聘请工作间表尽能具体便于协作； 9、聘请广告稿 何制定 编辑 何制定才聘请方案 才聘请要内部培育才引进相结合HR确定聘请方案需要首先考虑准绳 内部培育才引进确定用标准存差异着重内部培育才聘请标准考虑聘请象实际工作经 验做苛刻要求要要求所聘请象必需具备培育潜质类才聘请实行校聘请才市场聘请相结合办；于引进才则要 工作阅历工作顺应性提高聘请标准要确保引进才马都能进入工作角色些才聘请要实行竞争手挖"社聘请相结合准绳 挖"HR平要留意竞争手优秀才并建立档案保持联系沟通便用际能够合适挖"象 才聘请要考虑现力配置必要力储备相结合准绳 才规划要结合企业进展战略运营规划HR要确保才规划确保企业现阶段力需求配置要求要考虑企业运营进展储备相应力避开企业中国需用际现才青黄接局面 需要HR制定聘请方案面要考虑企业中国需才聘请方案另外面要依据企业运营进展需要考虑 适才储备方案于需要储备才HR考虑聘请些本比较低让员工实施传帮带方案等企业需要力让些储备才 相应补充岗位 具体薪资 案、才试用转管理规定、员工晋升案等HR制定才聘请方案需要必备相应案实践许企业缺乏相应薪资等案些案缺乏 给HR聘请工作带极困扰困难没些相应案支撑HR工作聘请难答些与聘请者切身利益相关问题导致才敢加 入企业同缺乏些案让聘请者及入职者觉企业管理规范至于难招进招进难留住宅HR 制定聘请方案定要看经销商企业否些相应案没定要作具体案通相应流程审批再启聘请工作 编写步骤 编辑 聘请方案编写般包括步骤： 依、猎取员需求信息： 员需求般发几种状况： （依）力资源方案明确规定员需求信息； （贰）企业职员离职产空缺； （三）部门经理递交聘请申请并经相关领导批准； 贰、选择聘请信息发布间发布渠道 三、初步确定聘请组 四、初步确定选择考核案 5、明确聘请预算 陆、编写聘请工作间表 漆、草拟聘请广告。 3. 如何撰写聘请方案书和聘请广告 聘请方案是人力资源部门依据用人部门的减员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确肯定时期内需聘请的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定详细的聘请活动的执行方案。  通过定期或不定期地聘请录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实重生力气，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构供应人力资源的牢靠保证，同时弥补人力资源的不足。避开人员聘请中的盲目性和随便性。  聘请方案一般包括以下内容：