广东电网有限责任公司生产作业管理业务指导书DOC.pdfVIP

Q/CSG-GPG 4 SP 025-2014 广东电网有限责任公司生产作业管理业务指导书 广东电网有限责任公司生产作业管理业务指导书 1 业务说明 本业务指导书规范了广东电网有限责任公司（以下简称“公司” ）生产作业 管理工作。 公司生产作业采用指导型的管控策略， 全省统一的规范策略， 按照生 产作业管理的作业人员资格、 作业风险评估、 生产作业文件管理、 生产作业过程 管理、回顾与更新管理制定流程进行业务管理。 2 适用范围 本业务指导书适用于广东电网有限责任公司地区供电局及县 / 区供电局（分 公司）、县级子公司、镇级供电所（以下简称“单位” ）的生产作业管理。 层级 部门 专责（角色） 地市局 安全监管部 安全风险管理岗位 生产设备管理部 生产管理岗位 系统运行部 综合管理岗位 生产部门 安全监管岗位，生产班组 县级子公司 生产设备管理部 安全监管岗位 生产部门 安全监管岗位，生产班组 3 引用文件 《中国南方电网有限责任公司生产运行管理规定》 （Q/CSG 211008-2014） 4 术语和定义 4.1 生产作业 指各类电力生产现场检修、抢修、试验、检验、消缺、维护、安装、调试、 验收、巡视、倒闸操作等工作。 4.2 生产作业文件 指通过规范现场作业的风险控制、 作业步骤、 质量控制、 记录格式等要求而 形成的保证作业质量和安全的文件。 生产作业文件包括作业指导书、 工作票、 操 第 1 页 Q/CSG-GPG 4 SP 025-2014 广东电网有限责任公司生产作业管理业务指导书 作票、施工方案、启动方案等。 4.3 生产部门 指各单位生产工作的实施主体， 包括：各级电力调度控制中心、 输电管理所、 变电管理所（输变电管理所） 、试验所、供电所（负责配电业务部分）等。 4.4 生产班组 指生产部门所辖的各专业班组，包括运行、检修、继保、自动化、调度、通 信、试验、输电、配电等专业班组。 5 管理要点 5.1 作业人员资格 作业人员应具备必要的安全生产知识和技能， 具备相关法律法规、 标准制度 规定的工作资格。 5.2 作业风险评估 开展生产现场作业前应进行作业风险评估。作业风险评估包括基准风险评 估、基于问题的风险评估、持续的风险评估，各地市供电局应结合风险评估结 果，建立对应的作业风险库。作业风险库管理 （见6.1 作业风险库管理） ，评估 方法见附录 A，评估过程中涉及的安健环危害分类见附录 B，评估过程中需填报 的《区域内部风险评估填报表》、《区域外部风险评估填报表》见附录 C、D。 5.2.1 基准风险评估 地市供电局生产设备管理部组织各生产部门开展基准作业风险评估，每年 6 月 30 日前发布本单位作业风险评估报告，更新作业风险库，并将报告提交本 单位安全监管部备案。 5.2.2 基于问题的风险评估