{仓库规范管理}仓储管理4个案例.pptxVIP

案例一 东风汽车：整车仓储电子化管理解决方案 整车仓库管理的现状： 1．每种车型的每一辆车都有自己的底盘 号、发动机号、VIN码，但可能不是一 一对应。 2．生产线暂存仓库到整车发车大库有相 当的距离，倒车的时间及组织皆由人 工进行管理与控制，管理难度较大。 3．在规范的库区中，整车在同一库位只 能放同一种车型，并且颜色要相同。 但有时会出现相同车型的不同颜色混 5．整车仓库面积很大，管理相对困难，因而空 间利用受人工管理的限制，浪费较大，需要计算 机管理实现最大可能地利用停车空间。 6．整车出库按照先进先出的原则按入库先后顺 序出库，但受人工管理的限制，信息不准确及时， 同时由于各种相关业务的影响，按此原则往往无 法顺序出车，而要大量倒车才能将指定的车开出, 增加了整车周转的无效时间。 7．整车销售时要办理运单，并实时跟踪整车到 达目的地的情况，并且要计算运费，人工管理及 控制难度大。 • 8．整车管理流程繁多复杂，包括调整、 检验、倒车、新车准备、销售、借车、 返修、退库、拆装箱等等，难以规范管 理。 • 9．需要大量及时的业务报表和信息支持 业务运作，也需要大量准确及时的管理 报表提供决策支持。 解决方案 • 以整车仓储自动化管理、运输管理为中心，向外可延伸到 汽车的生产管理、库存管理、销售管理和财务管理，并可 向物流/制造任意扩展，形成汽车行业信息化的整体解决方 案。 •