秀场全案策划.docxVIP

PAGE PAGE # / 9 场 整体策 划 书 主办方： 承办单位:商机贵在神速，商战精于全面 ! 时机的把握与全局的考量不是单凭智慧能够周全的，但一个 完整而精细的操作模式却能够全面解决这些问题，全盘式规划让我们可以从容地在既定时间内 完成最规范动作，让我们的指挥者不再沉湎于苦苦思索与临时抱佛脚的工作习惯当中。 运筹帷幄于胸，决胜志在必得！每个人都想作到，关键是您有做准备吗？好的准备就是模 式化、流程化的操作，将细节的把握、问题的周全、任务的有机分配这些统统规划，剩下的就 只是查核。轻松一点，您将清醒更多，从此与失误无缘，财源滚滚来！ 壹、秀场系统运用提升之“事前准备” 1、秀场就等于战场，必须师出有名，方能实施价格优惠及多项赠品活动，藉此吸引更多参展 商户。 2、三军未动，粮草先行，宣传是秀场活动的先导和铺垫，因此一个好的促销企划将使秀场投 入得到更为丰厚的回报，但事先必须做好准确的市场调查，以确保企划案的时效性。 3、秀场前 7 天设定好每个赞助商场内所需宣传海报等硬件设施，交与主办单位。 4、秀场 15 天前，企划部必须先行洽谈好场地， 并设计现场平面规划图及舞台效果图， 列出现 场布置物品道具清单交后勤部准备。 5、秀场五天前确定“秀场参展代表”与“主办单位工作”人员名单（理定现场桌位及椅子） 。 6、秀场 15 天前设定各个参展单位展台及具体位置。 7、秀场 2 天前设定“秀场表演组”与秀场主持人，并将之召集，按照秀场企划部设定流程排 练直至熟透于胸。 8、秀场 15 天前，开始实施既定各项宣传。 9、秀场 3 天前,针对各项准备工作进行查核 , 跟进。 10、秀场 2天前，所有既定工作人员，各项工作检查，商讨具体秀场当天的紧急情况的方案。 11、秀场 3天前晚上，根据规划图布置场地，搭台。 贰、秀场当天系统工作流程 叁、秀场整体布局规划 秀场布局规划对于秀场效果相当重要，布局的好坏将直接影响到来秀场的 人 潮、人流、人气，间接影响到各个参展单位展示形象、以及主办方对外的整体形 象和作秀效果。 、八仙局：针对动态秀 必备道具: 流人 流人 CO人流人 流人°1音响□ C O 人流 人 流 人 °1 音响 □ 2、方形地形布局: 备注：备注：外展场可根据人流方向做布局定位，#有效引导人流是制胜的前提，#布局的紧密 是营造人潮的基础，#第一视觉效果是形成人气的条件。在上述道具基础上如有其它有 效道具也可补充。对接单桌所占的视觉面越大越好，但要注意整体的饱满和层面。以便 表演同时展示形象和实力。 肆、系统表格式战略规划 、中心主宰 秀场战略 意图 1、 2、 3、 4、 师出有名 作秀主题 时间规划 年 月 日一 年 月 日共 天AM ——PM 地点设定 1、 2、 二、秀场企划部分，负责人 （ ） 秀场主侧板文案 报纸广告文案 秀场POP文案 秀场DM文案 责任人 责任人 责任人 责任人 完成时间 月 日完成时间 月 日完成时间 月 日完成时间 月 日 核查人 核查人 核查人 核查人 秀场广播说词 动态秀串词 责任人 责任人 责任人 责任人 完成时间 月 日完成时间 月 日完成时间 月 日完成时间 月 日 核查人 核查人 核查人 核查人 三、市场公关部分，负责人 ( ) 场地洽谈 音响联系 舞台联系 模特联系 市政关系 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 完成 口 完成 口 完成 .. 完成 . . 完成 .. 时间 月 日时间 月 日 时间 月 日 时间 月 日 时间 月 日 核查人 核查人 核查人 核查人 核查人 供电 外勤 印刷联系 制作联系 赞助商核定 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 完成 — 一 完成 — 完成 口 一 完成 — 一 . 完成 — 一 月 匕 「 月 日 「 月 日 「 月 日 时间 时间 日 时间 月 时间 时间 核查人 核查人 核查人 核查人 核查人  四、后勤部分，负责人（ ) 舞台搭建负责人 用餐安排联系 桌椅伞的准备 舞台道具的准备 运输安排 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 完成 口 |-t 时成 口 时成 口 |-t 时成 口 |-t 时成 口 |-t 时间 月 日 时间 月 日 时间月 日 时间 月 日 时间月 日 核查人 核查人 核查人 核查人 核查人 五、现场安全安排，负责人（ ) 外一组 现场指挥官 外二组 一组组长 二组组长 六、秀场排兵布阵（ 总指挥: ) 传单发放 秀场场内 化妆造型 礼服 摄影 负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 秀场广播 秀场安全 现场服务 引客入座 后勤 负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 外联 模特 演员 企划 主持 负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 七、 动态秀流程安排 场次 内容