员工培训管理表单大全.docx

G02 G02训练需求调查表 G02 G02训练需求调查表 G01 G01工作教导循环图 注：1 ?口授：用口头解说； -表演授：示范给他看； .试作：让他做做看； .查核：查看他做的结果。 年度： 部门： 填报日期： 年 月曰 项次 培训内容 培训对象 培训方式 预定时间 参加人员登 记 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批准： 审核： 制表： 说明：1 -由培训部门依年度进行调查； 2 ?调查出来的项目再作为年度计划的依据。 编号 时间 培训单位 培训者 要求掌握内容 G03新员工培训计划表 员工姓名： 部门: 说明：1 -正式上岗前之培训计划； 2 ?总时间一周至一个月不等。 姓 名 工号 入厂日期 出生年月 职位部门 日期 职忡腹丿刀 职称 日期 学历 专业 学校 1 学历 2 3 4 日期 职称/资格/证书/内容 时数 发证机构 1 外部培训 2 3 4 日期 培训内容 时数 评语 1 内部培训 2 3 4 5 备注 G05员工个人培训记录 部门： 编号: 记录: 说明：1 ?将员工每个人的培训记录建立档案； 2?可作为晋升或调整职位的评估条件 G G 06新员工培训成绩评核表 编号: G G 06新员工培训成绩评核表 编号: 日期: 姓 名 专 长 学 历 培训期间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？口优 □可□差 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。□优 □可□差 二、新进人员对各项规章制度/解情况。 口优□可□差 四、新进人员提出改善意见评核。 □优□可□差 五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。 六、辅导人员评语 总经理： 经理： 评核者: 说明：1 .由培训指导人员评核； 2?评核结果呈报主管并向人事部备案 G 07 G 07员工培训考核表 G 07 G 07员工培训考核表 日 期 地点 口内训 □外训 课程内容 时数 讲师 应参加人数 人 实参加人数 人 姓 名 出勤状况 发问次数 考试成绩 备 注 总经理： 人事主管i 制表： 说明：1 ?本表由负责培训部门填写; 2 -呈报总经理。 G 08 G 08在职训练计划 G 08 G 08在职训练计划 序号 课程名称 讲师来源 时数 预定月份 培训对象 经费预算 备注 内 外 合计 说明：1 ?培训部门制定全年之厂内培训计划; 2 ?企业应编列培训预算。 参加人员名单（计 人）部门职称姓名备注G09 参加人员名单（计 人） 部门 职称 姓名 备注 申请日期 课程名称 日期 地点 费用预算： 1 .教材： 元/本X 本二 元 2.讲师钟点费： 元/时X 时二 元 3.讲师交通费： 元 4.讲师住宿费： 元/日X 日= 元 5.讲师伙食费： 元/日X 日= 元 6.其他费用 元 合计费用 元 预支费用 元 说明：1 ?本表适用于内训用； 2 -由培训部（或培训部门）申请 G10月份厂内教导预定表 部门： 责任者： 训练项目 预定 日期 姓名 项目参考：1.生产线工站作业方法； 5.产品自主检验; 2. 机器操作及故障排除； 6.来检验； 3? 机器保养； 7, 工作场所。 4. 工具使用； 记 号： ▲应该会、已熟练 △应该会、未熟练 X可以不会、未熟练 G 11 G 11培训后成果验收表 G 11 G 11培训后成果验收表 提出日期: 姓 名 职称 部门 培训课程 日期/时数 地点 讲师 费用合计 提出培训内容与现有的工作相关的项目进行改善： 项目：1—2项 目标：需要清楚的目标（量化） 计划做法：提出具体做法 时程：可接受1 — 6个月的时间 考核：上级主管负责追踪考核 说明：1 ?此表适用于培训结束后，接受培训的人员依培训的内容结合实际工作进行改善； 2 .主管定期追踪。 G 13 G 13参加外部培训申请表 日期: 工作事项 工作内容 指导者 本日的心得和感想 G 12现场实习日报 单位： 姓名: 日期: 说明：1 ?本表适用于新进管理干部实习记录; 2 ?每日呈交主管审阅。 部门 职称 姓名 课程名称： 讲习费 元 交通费 元 住宿 元 主办单位： 膳食费 元 杂费 元 地 点： 元 元 时 间： 元 合计 元 课程摘 要 备 注 总经理: 主管: 制表: G 14训练班学员反馈表 No. 姓名 部门 时间 课程 讲师 地点 征询意见： -本课程的时间安排 □很满意 □满意□不满意 ?本课程的场所 □很满意 □满意□不满意 ?本课程的教材内容 □很满意 □满意□不满意 本课程讲师表达 □很满意 □满意□不满意 服务 □很满意 □满意□不满意 本课对您 □很有用 口有用口无用 建议 8 .课程结束后您如何用在您的工作上 说明：1 -课程结束后由培训部向学员征询; 2 ?