远卓《珠海九丰阿科能源有限公司战略定位及管理改善中期报告》45页.pptxVIP

战略定位及管理改善中 期 报 告（上）珠海九丰阿科能源有限公司2000年1月 目录一、远卓顾问组前期工作概述二、行业SCP分析三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断四、管理改善的初步建议五、管理改善计划实施方案经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作12月中旬—1月下旬2月中旬—5月下旬撰写中期报告撰写终期报告调研、分析深入研讨后续工作Kick-off提交中期报告提交终期报告内部资料调查外部资料调查现场调查两轮访谈对九丰阿科的管理现状进行初步诊断确定管理改善整体思路和方向制定管理改善方案的初稿中期报告汇报与九丰阿科高层领导进行深入研讨战略与管理改善建议认同与确定根据与高层领导沟通的结果，设计并撰写振九丰阿科运作模式、主要制度、主要流程终期报告汇报后续合作的建议有关的培训小组工作远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了大量有关九丰阿科战略选择及管理现状的资料调研事项完成情况具体内容公司基本资料：经营状况介绍组织结构与部门职责人员档案项目运作制度资金调配制度人事管理制度相关行业的资料：政策、科技、社会环境产业结构、市场结构、竞争者状况其他可借鉴的规范管理体系内部资料调查外部资料调查√ 取得√ 阅读√ 分析√ 取得√ 阅读√ 分析通过访谈和实地考察，远卓管理顾问组更加深了对九丰阿科管理现状的认识调研事项完成情况具体工作实地考察了九丰阿