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chapter__1 WaterFall model 需求分析 设计 实施 测试 维护 WaterFall model适合的项目 在项目开始前,项目的需求很明确 在项目开始前,解决方案也很明确 类似的项目如： 公司的财务系统 库存管理系统 短期项目 V模型 接收测试 集成测试 系统测试 项目规化 需求分析 总体设计 详细设计 编码和调试 集成测试 单元测试 V模型适合的项目 在项目开始前,项目的需求很明确 在项目开始前,解决方案也很明确 对系统的性能安全很严格的项目 类似的项目如： 航天飞机等 公司的财务系统 Prototype Prototype 模型适合的项目 在项目开始前,项目的需求不明确 需要减少项目需求的不确定性 类似的项目如： 确定显示界面 第一次开发的产品，验证可行性 Incremental Model 核心功能 核心功能 1 1 2 1 2 3 第一增量 第二增量 第三增量 核心功能 1 1 2 1 2 3 …… 增量模型适合的项目 项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可能会发生变化 对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解 对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。 Spiral Model Spiral Model 螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表达了四个方面的活动，即： 制定计划──确定软件目标，需求和选定实施方案，弄清项目开发的限制条件 风险分析──评估所选方案，考虑如何识别和消除风险 实施工程──实施软件开发，编码，测试等 客户评估──评价开发工作，提出修正建议，规划下期任务 Spiral Model适合的项目 风险是主要的制约因素 不确定因素和风险限制了项目进度 用户对自己的需求也不是很明确 需要对一些基本的概念进行验证 可能发生一些重大的变更 项目规模很大 项目中采用了新技术 最常用的－渐进式阶段模型 综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型 渐进式前进 阶段式提交 chapter__1 chapter__1 软件项目管理 天津大学软件学院 王 赞 wangzan@tju.edu.cn RoadMap 项目结束 项目执行控制 项目计划 项目初始 第一篇 软件项目初始 软件项目管理 第 1 章 软件项目初始过程 软件项目启动 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 甲方 乙方 本章要点 一、项目立项 二、授权项目 三、初始项目分析 四、生存期模型 项目立项 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 . Make or Buy 决策 自制方案 购买方案 成本差异 自制需要25，000美元 购买需要17，000美元 制造差异是8，000美元 每月的费用2，500美元 每月的费用2，700美元 服务差异200美元 解决方案 自制方案可以承受的月份数:8000/200=40 如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案. 如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案. 项目立项 合同项目 内部项目 合同项目 Sales Service Delivery PM Contract Negotiation Proposal QA/Legal GAP Kick off 甲方合同环境 招标书定义(采购需求定义) 供方选择 合同签署 1、招标书定义 需求定义 商务 条件确定 验收标准确定 资料汇集 采购需求认可 编写招标文件 需方申请 招标文件 附件：SOW:Statement Of Work 2、供方选择 招标 收集供方的建议书 评定 供方 最终供方确定 招标文件 最终供方名单 建议书 3、合同签署 谈判日程确定 合同草案提交 合同条款 协商 合同签署文本确定 合同签署文本审阅 合同签署 合同草案 合同签署文本 任务书 下达 任务书 任务书 任务书 Project charter 乙方合同环境 项目分析 提交建议书 合同签署 1、 项目分析 需求管理者确定 需求分析 需求分析 评审 项目规模 估算 项目初步 实施规划 初步实施 规划评审 需求分析报告 项目分析任务书 招标书 项目初步计划 项目 风险分析 2、 提交建议书 技术能力 要求确定 人力资源 要求确定 实现环境 要求确定 企业能力 判定 评估结果 评审 能力评估结果 需求分析报告 项目计划 需求成熟度评估 用户支持保证评估 用户资金保证评估 项目决策 编写项目建议书 项目建议书 可行性 分析 参加竞标 资金、管理要求确定 3、合同签署 谈判日程确定 合同