配件仓储管理培训讲师版M.pptxVIP

客户满意vs.资金积压;及时原则 正确处理配件，把它们当作钱。 一定要在收货后第一时间将收据记账。 在收货当日将配件/附件放到指定的货柜里。 要记住，验收重在迅速。 库存订单到货当天必须处理，缩短供货周期 特殊订单到货后两小时内必须出入库，提高客户满意度 ;装运状况监督 卸货监督 外观检查 开包检查 核对运单，差异确认 订单查询，记录差异 发票查询，记录差异 录入系统 厂家索赔 单据保 ;角色与责任;配件库房管理;讨论： ? 你在日常工作中使用那种盘点方法？ ? 你在盘点前做怎样的准备工作？ ? 盘点过程中应注意什么？ ? 盘点后有什么后续需要及时完成？ ;间隔期限长，无计划和制度； 盘存简单，电脑帐与实物核对，无材料会计账目； 盘盈盘亏简单做电脑库存调整，无原因分析，无处理措施； 只盘点大件，7分统计，3分估计。;核对存货的账面结存数与实际结存数，查明盈亏存货品种与数量，分析盈亏的原因； 发现变质、毁损的存货并及时转入不合格件区，分析变质与毁损的原因，并采取整改措施； 发现超储积压和闲置呆滞的存货，以便及时安排处理。 ;建立良好的货位系统； 制定盘存计划（包括日期包括日期、进度、清点范围等）和盘存清单 根据盘存计划配备盘存小组人员 进行库房清洁,清除废品..废物 分类整理实物,凡残损或变质的货物应另行堆放,,作好标记,,记录数量以备盘存清点后处理； 准备好盘存工具； 按计划仔细盘存,每种货物要清点两次； 盘存同时清洁货物； 认真登记““盘存表”； 领导人员验收盘存结果,,必要时进行抽验； 将““盘存表””上的盘存结果输入库存管理系统,生成盘存结果报告； 将盘存结果报告交有关部门； 整理好相关资料,并及时更新库存信息； ;盘存差异处理 讨论： ? 经过两天的努力，年终盘点终于结束了。配件部张经理正在分析 盘存的结果：总体盘亏15000元，占总库存成本的2％，其中帐面损 失（与实物不符）7000 元，高于公司0.6%的指标，有近2000元的 滤芯受潮发霉，一些橡胶件变形变硬，有一些电器件由于存??空间 过挤而跌落损坏。请帮助张经理制定改进方案，并指出首先必须立即 要做的是什么？ ; 1，评估差异比例，寻找原因 2，公司财务部制定盘亏标准，一般为总库存成本的 0.6% ，制定考核办法 3，严肃库房安全制度 4，调整货架结构，优化空间利用，避免错误  5，调整进出库流程及现场操作规范 ;目录; 配件库存管理;;; 配件库存管理;基础库存的资金计算方式;库存管理的目的;配件合理库存设定;季节性参数设定; 配件库存管理;库存级别管理的概念设定;A、按库存级别进行结构分析是否符合20/80原则 巴莱多定律(也叫二八定律)，巴莱多定律也是在告诉 我们事物的不平衡，正如《黄金分割》一样，套用在 配件管理上：80%的资金在运作20%的件号配件，而 20%的件号配件在产生80%的利润，而这20%的资金 压放在80%的配件上又是必须的。当然这不是一个绝 对值;库存结构如何分析; C、按零件所属部类构成进行分析 ;库存结构如何分析;库存结构如何分析;进销处在何种比例才算合理;; 配件库存管理;;年度计划及资金预算;1、上年度的工作简单总结或现状分析或需求分析 2、前提假设放弃情况下的损失分析 3、目标或任务陈述及确定的依据及计算方法等 4、具体措施及日程、进度、细分等 5、实施计划的过程控制、检查、评估、改善等 6、应急预案 7、补充说明;目录; 配件订货计划管理;标准订货点设定;订货管理原则;订货管理原则; 配件订货计划管理;如何预测未来需求;如何预测未来需求;如何预测未来需求; 配件订货计划管理; ? 讨论： 你认为应从哪些方面进行控制，维持合理的订单结构？如何保证不会出现订错货，迟到货？ ;严格控制;减少特殊订单方法;减少特殊订单方法;时间卡订单跟踪系统;减少特殊订单方法;目录;;;