{仓库规范管理}仓储管理人员技能提升某市德力西.pptxVIP

课 程 大 纲 仓储管理人员技能提升 仓 储 盘 点 产 品 出 入 库 呆 废 料 管 理 仓 储 管 理 库 存 控 制 入 库 运 作 仓 库 保 管 一、仓储管 理 1、仓储管理的地位和职责  对供应商的供货进行严格把关。  搞好库位规划，提高库位利用率。  积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。  对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。  限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。  搞好库容库貌建设、树立良好形象。 2、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足 ◆ 缺少严密的物料计划 ◆ 对于原材料的使用缺少有效的管制 ◆ 辅助材料的定额工作不完善。 ◆ 物料的供应不及时。 ◆ 各类材料的定额使用不监控不到位。 ◆ 呆料、边角料、废料的处理不及时 ◆ 超额消耗的追究于处罚管理不健全。 3、仓储管理与跨部门合作 要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的 采购、生产、销售、技术（品质）等部门之间的良好协 作是提高运作效率和对客户需求反应的关键 客户关系管理 CRM 客户 需求预测 跨部门 关系管理 物流/ 分销/ 订单处理 仓储方案 生产计划 生产 客户 供应商 采购 供应商 关系管理 订单处理 与快速响应 配送 物流服务 柔性生产 4、企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系 供应商 客户 生产企业 企业内部的跨部门关系关系 客户 销售部 采