供电公司班组建设汇报材料.docVIP

1 1 xx县供电有限责任公司 开展岗位练兵、班组建设工作汇报材料 尊敬的各位领导、同志们： 我公司现有在职员工人〔其中农电工人〕人，按照新的编制测算缺额人，机构改革以后建制性班组个。班组建设作为企业管理的根底，也就是说最基层的管理。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否平安稳定，效益能否不断提升。随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。现将我公司开展岗位练兵、班组建设情况汇报如下： 一、我公司岗位练兵、班组建设开展的根本情况 〔一〕提高认识，统一岗位练兵、班组建设的重要思想 不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。公司为提高全员的认识曾几度召开会议，发动全体员工树立班组既是企业组织生产经营活动的基石，又是“三个文明〞建设的“前沿阵地〞，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉理念。把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步开展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能开掘出蕴藏在广阔职工群众中的积极性、智慧和创造力。 企业的开展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，平安生产要由班组来保证，企业文化要