(采购管理)采购的程序及组织机构.docxVIP

(采购管理)采购的程序及组织机构 现代选购的程序及组织机构组织机构与管理体系1.选购的目的?供应不连续的物料流和物资流从而保障组织运作；?使库存投资和损失保持最小；?保持并进步质量；?进展有竞争力的供给商；?当条件允许的时候，将所购物料标准化；?以最低的总本钱获得所需的物资和效劳；?进步公司的竞争地位；?协调企业内部各职能部门间合作；?以最低的管理费用完成选购目的；2.选购的决策权?四个根本决策权，选择供给商；用法一种适宜的定价方式；确认选购物资的规格；企业全部的选购都由选购部门监视与管理；?其它决策权供给商管理；选购本钱的掌握；3.选购的职责?如今开发新的物资供给来源；做出“自制或外购〞决策；选择企业内部的运输工具以及掌握库存；供给商质量保证；进货检验；收货部门；公司外的交通；废料/过剩物资处理；?将来信息系统的规划；企业战略规划；新产品开发；风险管理；财务与技术规划；公司兼并；政府关系；营销方案；4.影响选购在组织构造地位的因素?选购的物料和外包的效劳所消耗的资金占总本钱的比例；?外购产品或效劳的性质；?企业面临的市场情况；?选购部门拥有的人才；?组织的目的；5.选购内部的专业分工?供给商工程师/选购工程师/资源工程师?选购代表/选购员?供给商质量工程师?帮助人员/数据处理/合