物流主管述职报告.pdf

物流主管述职报告 篇一： XX 年终物流主管工作总结 XX 年终工作总结 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的 痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教 训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以 使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部 门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团 队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用 于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不 足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 X71 h }( H1 B+ \1 x3 w. Q0 T 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓 库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作 业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展 工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流 转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存 数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓 库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准 化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好 的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损 包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货 标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习 开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制 的贯彻落实， 得到了全面提升。 对仓库历史遗留的呆滞货物， 不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域， 为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的 所收、发货物（含退货入库）数据准确率为 95%以上。仓库 货物码 放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与 货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装 物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配 合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确 性、真实性；在规定时间内， 保质保量完成货物出库的包装、 配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严 峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充 分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满 完成了 59 变速箱 XX 年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错 误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串 货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不 严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准， 59 变速箱 计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超 标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力 低下。而 XX 年存在的主要问题： 1、因叉车司机的流动性较 大 , 造成仓库货物摆放混乱 , 再加上频繁更换叉车司机，从而 导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安 全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器 具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责 任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文 化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚 标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。 2 、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流 程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在 制度执行中未按规范及 标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。 ①、如库存帐、 物、卡不一致， 库容、库貌不整等问题。 ②、 部门、 岗位间协作接口部位的责任共性， 引发的失误和错误： 如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发 货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误； ③货物出库过程中仓库管理员串货、 错发产生的错误， 和 59