生产计划六步骤.doc

PAGE PAGE 1 生产计划六步法笔记及个人感想 在整个指导企业的过程中，经常遇到的问题时经常被生产计划赶着走，体现在两个方面： 交期不能够保证。造成矛盾：1、交期和质量之间的矛盾 插单问题。 生产计划适应变化的问题 什么是生产计划？ 生产计划是计划的一种。生产计划的源泉在于销售计划，没有销售计划就没有生产计划。生产计划是订单处理过程中的一个环节。 计划的内容：1、做什么？ 2、做到什么程度？ 3、怎么来做？ 4、按什么顺序来做？ 对生产计划的要求： 第一、根据销售计划来做。 充分利用生产能力和综合平衡。 安排产品的品种、数量、质量和生产进度。 第四、资源的预算。