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(完整版)成本控制的方案和措施 第十六章本钱掌握的方案和措施第一节各项经济技术指标其次节本钱掌握的根据、原那么和方法本钱是工程施工过程中各种消耗的总和，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开头到施工预备、现场施工、开工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开本钱管理与掌握。1 本钱掌握的根据1.1 合同报价书、施工预算；1.2 施工组织设计及施工方案；1.3 人、料、机市场价格；1.4 本公司公布的材料指导价格；1.5 本公司内部机械台班价格；1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格；1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准；1.8 已签订的工程合同，分包合同〔或估价书〕；1.9 构造件外加工方案和合同；1.10 财务本钱核算制度；1.11 其他相关资料。2 本钱掌握目的确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地用法人力、物力、财力，合理降低建立过程中的本钱，从而实现预定的本钱目的，使有限的建立资金发挥出最大的优势，确保工程顺当进展。3 本钱掌握的原那么3.1 全面掌握原那么建立全员参加全过程本钱掌握管理意识，每个部门及个人要根据本钱方案和本钱掌握流程进展工作。将工程建立前期预备工作、工程建立、开工交付到缺陷保修全部阶段的本钱受控工程，对本工程本钱产生影响的因素，根据本钱预报、本钱掌握、本钱核算、本钱分析和本钱考核等掌握模块，全部纳入掌握轨道。3.2 目的掌握原那么依据工程的施工条件、用法的机械设备、参加施工人员的素养等因素，对工程本钱目的进展预报。首先抓住本钱预报的工、料、费用的预报、施工方案引起费用改变的预报、帮助工程费的预报、大型临时设施费的预报、小型临时设施费及工地转移费的预报、本钱失控的风险预报等这几个重要环节建立本钱掌握目的。3.3 程序掌握原那么建立完善的工程本钱掌握体系、制定相应的掌握程序、建立保证本钱掌握管理体系高度权威性、严厉?性的相关制度，确保本钱掌握目的的有效实现。3.4 动态掌握原那么针对本工程的详细特点，在确定的本钱目的、本钱方案、本钱掌握方案的根底上，把过程动态本钱掌握的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建立期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开头前分别对该阶段的本钱掌握目的及方案进展确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效施行。3.5 责、权、利相结合的原那么建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原那么。在工程施行过程中，一方面，从工程经理到各个职能部门都有相应的本钱掌握责任，从而形成整个工程的本钱掌握责任网络。另一方面，把本钱方案的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的详细要求，并分别落实到执行方案的有关部门、单位、甚至个人。各职能部门在肩负本钱掌握责任的同时，依据投资及本钱掌握体系的要求，对其在规定的权利范围内进展本钱掌握的管理权限进展设定，以保证各职能部门对工程的投资与本钱的本质性掌握。并按工程进展的主要阶段，对各职能部门在本钱掌握中的业绩进展检查和考评，实行有奖有罚。4 本钱掌握的内容和方法在实现工程质量和工期等总体目的的同时，主要在科学管理、合理支配流水施工、削减施工中穿插作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品爱护等方面实行措施，极其有效地节省工程本钱和造价。4.1 本钱预控的内容《工程工程承包责任书》规定的目的总本钱。按目的总本钱分解为人工费本钱、材料费本钱、机械用法费本钱、其它挺直费本钱、现场管理费本钱。目的总本钱和各项子目的本钱中，主要材料按企业内部价格计算和考核。4.2 本钱预控的方法4.2.1 建立以工程经理为核心的本钱预控责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；4.2.2 各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查内容以及对工程经理部考评根据之一；4.2.3 建立费用支出审核制度；建立信息搜集和加工体系，定期发布主要材料价格信息；4.2.4 工程经理应按月主持召开当月本钱分析会，计算脱离目标本钱的偏向，找出产生偏向的缘由和责任，制订有针对性的纠偏措施；4.2.5 建立以制造本钱为主导的本钱与工期、本钱与质量的协调统一关系；4.2.6 工程开工前，预算人员应依据施工组织设计和作业方案编制单位工程本钱比照及分析，作为本钱预控的根据和方法。第三节降低本钱、技术节省措施在实现工程质量和工期等综合目的的同时，为真正实现本钱掌握的预期目的和成果，有效地节省工程本钱和造价。主要实行以下掌握措施。1 组织措施1.1 全权履行业主给予本公司的责任、权利、义务和本公司的承诺，实现总承包工程管理的综合目的和业主与本公司的合约目的；装备最强的阵容、充分的优秀人才和装备，充分发挥