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10.5采购与供应链案例真题及答案 2010年5月中英合作选购与供给管理职业资格证书考试〔高级〕选购与供给链案例课程代码3617一、引导式案例题〔每题25分，共计50分〕认真阅读并分析案例中的信息，答复第1题和第2题。X公司的选购管理X公司简介X公司从八十年月中期开头投产电冰箱，如今已从最初的一个系列、两个品种进展到60个大系列1000多个花色品种，产品涵盖直冷、风冷、混合制冷、无氟制冷、半导体制冷等多个领域，产品性能居国内前列。目前，X公司已形成冰箱、冷柜、家用空调器等白色家电多元化产品体系，是“中国500家最大工业企业〞之一，中国最大的绿色环保冰箱生产商，产品远销世界数十个国家和地区。X公司的行业背景上世纪末，冰箱行业已日趋成熟，市场竞争开头加剧，冰箱价格走低的趋势已经显现。此时，X公司醒悟地意识到身处竞争剧烈的市场环境，降低本钱是一个根底而有效的手段。冰箱的生产本钱主要由各种选购的零部件所构成，其中压缩机、发泡剂、塑料、钢材和铜才等占冰箱本钱的80%左右。可见，缩减选购本钱是冰箱企业降低本钱、提升价格竞争力的最挺直有效的途径。随着X公司无氟冰箱生产线改造完毕和企业生产规模的进一步提升，公司领导开头酝酿改良选购供给管理。X公司的现行选购方式九十年月初X公司开头实行招标选购，凡超过5000元的支出，一律要有三家以上单位来竞标。权利分解到各产品事业部中与材料选