简版程序文件2016.docVIP

主 题：人员管理程序 1 目的 通过对检测人员进行有效管理，保持与检测有关人员的能力，确保检测工作满足顾客和相关法律法规的要求。 2 适用范围 适用于与检测工作有关的管理人员、技术人员和关键支持人员的管理工作。 3 职责 3.1总经理批准签约人员的录用;审批公司的年度培训计划。 3.2技术负责人负责制定公司的年度培训计划，指导办公室的工作开展。 3.3办公室负责人负责组织确定人员能力要求；负责组织实施年度培训计划，验证培训效果；负责对人员的考核及管理，建立公司人员名册及个人技术档案。 4 工作程序 4.1人员能力确定 4.1.1要求： 办公室负责人建立公司人员名册，填写《检测人员持证登记表》。 技术负责人、质量负责人、监督员、内审员、收样员、设备员、样品员、抽样员、报告签发人、检测员、特殊设备操作人员的能力应能满足相应的法律法规、客户和公司的要求。 4.1.2能力要求的确定 根据法律法规、客户、公司的要求，办公室负责人负责提出并编制《各岗位任职资格条件》（见：《质量手册》附录6），由质量/技术负责人审核，总经理批准。 根据公司的岗位人员的能力要求，由办公室负责人对4.1.1条涉及的人员，依据其教育、培训、经验和技能，进行资格确认，建立检测人员技术档案，其内容应包括：①简历表；②学历证书、上岗证书等复印件；③继续教育证书、培训相关资料；④相关授权书；⑤技能和经验资料。并将确认