房地产岗位职责.pptVIP

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司部门职责划分 ★机密 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 第一页，编辑于星期五：八点 三十八分。 现阶段采用市场导向型组织结构 总经理 副总经理 开发部 工程管理部 材料设备部 财务部 计划预算部 销售部 规划技术部 董事会 总工程师 总经济师 办公室 拆迁部 企业管理部 监事会 总会计师 督导部门 管理部门 业务部门 董事会秘书 股东会 督察委员会 * 第二页，编辑于星期五：八点 三十八分。 组织设计的合理性说明 一、将项目发展部和项目开发部合并为开发部 目的：将公司主要关系资源进行统一管理； 职责：统一负责项目的报审报批工作。 二、将策划部、工程技术部的规划设计职能合并成立规划技术部 目的：保证项目的适销性； 职责：统一负责项目决策、规划设计和营销策划。 三、将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来，同时保留了委托制作施工图工作，将工程技术部更名为工程管理部 目的：通过部门分立，实现采购权制衡；保证施工图的制作质量； 工程管理部职责：负责委托制作施工图、工程建设管理、材料设备供应商的资质评审； 材料设备部职责：负责材料设备采购。 四、监事会对董事会执行业务活动实行监督，督察委员会负责督促检查经营班子的日常经营行为和部门的工作完成情况，办公室代表经营班子对各部门进行工作