采购成本控制管理.pptxVIP

1 Jeffrey Zhou (周 云) 2 What Shall We Talk…?内容安排 战略采购的四大特征 采购技术与成本控制 如何有效管理供应商 ** Q A ** 3 萨姆沃尔顿：“采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取最低的价钱。” 杰克韦尔奇：“在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购名言录 4 一、战略采购的四大特征 1、 采购的四大误区 2、 战略采购的四大特征 3、 先进的采购系统与模式 4、采购组织与采购流程优化 5 采购的4大误区 误区一： 采购就是杀价，赿低赿好，所以应重于谈判/技巧 误区二： 采购就是收礼和应酬，不吃/拿白不吃/拿 误区三： 采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐败 误区四： 采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方 6 采购发展的历史 时间 采购管理的进展 1832 Charles Babbage首先提出了物料管理/Material Management概念 1915 “采购代理”（后改为“采购”）杂志出现，美国成立“国家采购代理协会” 1929 美国“国家采购代理协会”设立了一系列买卖标准程序 1939 Goodyear公司在分销配送方面做了改进，更好地控制成品采购 1951 Stuart Heinritz将采购定义为“购