采购成本的分析与控制.pptxVIP

采购成本的分析与控制; 项目目标 （1）熟悉影响采 购价格的主要因素， 掌握供应商定价的考虑因素和定价方法，能进行成本分析。 （2）掌握采购成本控制的几种方法。;;（一）供应价格影响因素; 市场结构同时又强烈影响成本结构；反过来，供应商自己的成本结构往往不会对市场结构产生影响。;（4）交货条件。主要包括运输方式、交货期的缓急等。 （5）付款条件。以现金折扣、期限折扣，刺激采购方能提前用现金付款。 （6）采购物品的供需关系。物品紧 俏时，供应商为主动地位；商品供 过于求时，采购方为主动地位。 （7）生产季节与采购时机。生产旺 季价格升高，生产淡季价格降低。 提前做好生产计划，在旺季前做好准备。;（8）供应市场中竞争对手的数量。参考竞争对手的价位确定自己的供应价格。 （9）客户与供应商的关系。关系好，拿到好的价格。 （二）供应商的定价方法 成本导向定价法：以产品成本（包 括销售成本）为基础确定供应价格； 需求导向定价法（又称市场导向定 价法）：以购买方对价格的承受能 力和购买欲望为基础定价。;竞争导向定价法：以竞争对手的价格为定价基础，即以市场价格作为自己的产品价格，有时采用随行就市的方法。 供应商的定价方法细分为： 成本加成定价法 目标利润定价法 采购商理解价值定价法 竞争定价法 投标定价