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    PAGE PAGE 1 开业后市场接下来运营管理的几点思考与建议 通过三个月来对本地市场了解分析，结合国内市场发展实际，可以断言，本市场从开业到繁荣（培育期期、成长期、成熟期）一定不会出现大的问题。第一，本地经济欠发达，商业环境十分落后，需要有这样一个体量的综合性市场满足当地消费者需求，恰逢其时。第二，区位优势十分明显，而且，具有市场本地唯一性，现在及今后3-5年内不会有竞争对手，第三，运营团队、管理构架，运营理念、运营思路、管理体系初步形成。天时、地利、人和都基本具备。 一 、理念决定未来。市场运营管理工作必须始终坚持“一二三四五”市场运营法则 :一个中心：以市场稳定、健康、可持续

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