绩效面谈管理制度.pdfVIP

绩效面谈管理制度 第一章 总则 1.1 目的 1.1.1 充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、 支持作用， 使绩效管理工作开展得更加规范、 高效； 1.1.2 掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的需要，制订针对性的培训计划； 1.1.3 通过向员工反馈工作的执行情况和执行结果， 为员工创造解决自身缺点的机会， 培养员工以自我认知 为基础的自我发展